Autor: tklein

In der letzten Woche war im Hause processline einiges los. Nachdem die Tage zuvor schon gepackt, verstaut und umgeräumt wurde, haben wir diese Woche nach langer Planung nun endlich unser Zweitbüro im Alten Postweg in Speyer bezogen.

Durch den Gewinn neuer spannender Projekte konnten wir die Mitarbeiteranzahl von sechs Mitte letzten Jahres auf zuletzt 13 Festangestellte erhöhen. Hinzukommen noch unsere externen Experten, welche uns tatkräftig unterstützen. Weitere Bewerbungsgespräche laufen nach wie vor. Mit Ausnahme der Rezessionswelle 2009, die wohl allen Branchen zu schaffen machte, ist processline seit der Gründung 2002 kontinuierlich gewachsen. Und das werden wir auch weiterhin. Von derzeit 2 Großprojekten pro Jahr, werden wir 2016 in der Lage sein, bis zu sieben Großrojekte parallel bearbeiten zu können. Aus diesem Grund stellen wir – von Assistenten bis zu Projektleitern – nach wie vor ein. Auch der Umsatz soll sich in den nächsten drei Jahren verdreifachen. Auf den ersten Blick scheinen es sehr ambitionierte Ziele zu sein. Doch ein stabiles Fundament ist gegeben, so dass wir gesund wachsen können. Priorität ist hierbei nicht die Schnelligkeit, sondern in erster Linie die Nachhaltigkeit. Mit kompetenten Beratern, die alle eine systemische Ausbildung und fortwährende Trainings durchlaufen, sind wir in der Lage nach den neusten Methoden und fachlich auf dem höchsten Niveau unsere Kunden zu beraten. Für die Akquise neuer Projekte nutzen wir nicht nur unser Partner-Netzwerk, auch unsere ausgebaute Vertriebsabteilung konnte in diesem Jahr schon spannende Projekte gewinnen. Genau diese Strukturierung der processline-Organisation hilft dabei, unsere Ziele für die nächsten Jahre zu erreichen.

Obwohl unser Kompetenzteam meist verstreut in den verschiedenen von uns zu betreuenden Unternehmen sitzt, hatten wir in unseren Büroräumen in der Wormser Landstraße ein Platzproblem. Genau aus diesem Grund ist der Finance/Administration sowie der Marketing/Vertrieb Bereich Mitte August übergangsweise in den Alten Postweg gezogen, bevor nächstes Jahr der große Umzug ansteht, der das Team wieder vereinen wird. Doch dazu erfahren Sie in den nächsten Monaten mehr!

Am 08. September findet in Heidelberg auf der Neckarwiese die Benefiz-Regatta Rudern gegen Krebs statt. Auch ein Team der processline geht dieses Jahr an den Start.

Das Beraterteam, bestehend aus Schlagfrau Svenja Lemcke, Michael Trunk, Heike Decker sowie Detlef Brandt, hat die letzten Wochen schon genutzt, um sich auf das Event Anfang September vorzubereiten.

Veranstaltet wird die Regatta von der Stiftung Leben mit Krebs sowie vom National Centrum für Tumorerkrankungen (NCT), unterstützt von der Rudergesellschaft Heidelberg (RGH). Mit den Erlösen der Heidelberger Regatta wird das Projekt Bewegung und Krebs am NCT gefördert. An diesem Programm konnten seit seinem Start nach der Regatta 2009 bereits mehr als 1000 Patientinnen und Patienten teilnehmen.

Neben dem Sammeln von Spenden stehen natürlich auch der sportliche Ehrgeiz und vor allem der Spaß im Vordergrund! Ein interessantes Rahmenprogramm für die ganze Familie sorgt zudem für Unterhaltung der Nicht-Ruderer!

processline freut sich auf bekannte Gesichter und hofft auf tatkräftige Unterstützung!

Rudern gegen Krebs

Wo: Neckarwiese, Heidelberg

Wann: Sonntag, 08. September 2013, 9 Uhr

Für alle, die nicht dabei sein können, aber trotzdem Gutes tun möchten, können auch gerne auf dem Online Wege spenden: https://altruja.de/neuer-spendenanlass-2-18

processline freut sich darauf, in Zusammenarbeit mit dem Sachverständigen-Büro für Telekommunikation Ledermann sowie die auf Kommunalberatung spezialisierte Sozietätiuscomm, die Geo Data GmbH  beim landesweiten Modellprojekt fibernet.rnk zu unterstützen!

Mehr dazu lesen Sie hier: http://www.rhein-neckar-kreis.de

Bei jeder Organisationsveränderung ist es für den Erfolg entscheidend, alle Mitarbeiter aktiv mit einzubinden und die Ziele und operativen Maßnahmen verständlich zu kommunizieren. Denn nur bei Verständnis werden Veränderungen akzeptiert und unterstützt. Hier stellt sich die Frage nach dem WIE?

Denn die optimale Kommunikation als auch die Integration aller Mitarbeiter hängt stark von der Unternehmenskultur ab. Bei Betrachtung von Organisationen lässt sich laut Rolf Balling (Balling Coaching) jedes Unternehmen in eine der drei folgenden Kategorien einsortieren: Spielplatz, Familie, Maschine. Auch bei der processline hat sich diese Herangehensweise etabliert, so dass sich bei Betrachtung der Corporate Culture gerne an diesen drei Typen orientiert wird. So entsteht eine erste Richtung, wie das Beraterteam an das Personal und an die Führungsetage heran treten kann. Gerne möchten wir Ihnen hier diese drei Klassifizierungen kurz vorstellen. Jede dieser Kategorie besitzt ganz individuelle Vorteile, die man im Zuge eines Organisationswandels weiterhin fördern sollte. Gleichzeitig sollte den jeweiligen Schwächen entgegen gewirkt und Lösungen zur Verbesserung gefunden werden. Die processline sieht es als relevant an, direkt zu Beginn sich nicht nur die Prozesse und Abläufe des zu betreuenden Unternehmen genauer anzusehen, sondern eben auch eine Einschätzung der Unternehmenskultur vorzunehmen, um die Arbeitsweise beurteilen zu können. Denn genau die bildet die Basis für jede weitere Zusammenarbeit.

Spielplatz:

Beim Spielplatz ist ein ungezwungenes Arbeitsumfeld von großer Wichtigkeit. Zu finden sind Spielplätze oft in kreativen Branchen, die Wert auf Begeisterung für die Arbeit, Einfallsreichtum und Herausforderungen legen. Hier ist es wichtig, dass sich die Mitarbeiter in ihrer Kreativität nicht eingeschränkt fühlen. Eine angenehme und freie Arbeitsatmosphäre ist hier für alle wichtig. Bei aller Kreativität fehlt es jedoch häufig an Strukturen und Verbindlichkeit. Für das Beraterteam gilt es, dieses Unternehmen an eine gewisse Stabilität heran zu führen, die langfristig den Erfolg sichert. Jedoch sollte hier nicht mit zu strengen Regeln und Schaffung autoritärer Hierarchieebenen gearbeitet werden, denn das könnte dazu führen, dass sich die Betroffenen dem Neuen verschließen.

Familie:

Das Unternehmen als Familie legt Wert auf das persönliche und kooperative Miteinander. Zusammenhalt, Rituale und gegenseitige Wertschätzung stehen im Fokus. Hier kann das Problem entstehen, dass gewisse Probleme nicht angesprochen werden, um die Harmonie nicht zu stören. Eine erhöhte Fluktuation kann zur Demotivation der Mitarbeiter führen. Wichtig für die Beratung ist, dass auch in einer solchen Situation das gesamte Team merkt, dass es wertgeschätzt und ernst genommen wird. Das Personal muss lernen zu verstehen, dass Mitarbeiter, die sich von der Unternehmensfamilie abgrenzen und individueller handeln, auch einen bedeutungsvollen Beitrag zum Erfolg leisten können.

Maschine:

In diese Kategorie fallen alle jene Unternehmen, für die Strukturen und Planung eine wichtige Rolle spielen. Ordnung ist hier ein zentraler Begriff. Ziele werden gesetzt und die Mitarbeiter sollen sich dementsprechend verhalten und sauber funktionieren. Erfolg wird quantitativ und nicht qualitativ gemessen. Im Falle einer Beratung muss darauf geachtet werden, dass die Ansprache nicht zu emotional erscheint. In dieser Kultur muss es gelingen, den Mitarbeitern, aber auch der Führungsetage klar zu machen, dass eine Firma kein ausschließlich rationales System ist, sondern durch das Personal zu einer lebendigem und flexiblem Gesamtheit geworden ist, wo demnach Abweichungen erlaubt sind.

In regelmäßigen Abständen erhalten wir von der Organisation SOS Children’s Villages Neuigkeiten zu unserem Patenkind Mukelo Lukhele.

Den inzwischen fast 14-Jährigen aus Swasiland dürfen wir nun seit mittlerweile neun Jahren auf seinem Weg begleiten.  Der sportbegeistere Junge verbringt wie die meisten Jugendlichen in seinem Alter seine Zeit am liebsten mit seinen Freunden. Doch auch Gartenarbeit gehört zu seinen Hobbys.

Swasiland, im südlichen Afrika gelegen, gehört zu den ärmsten Staaten der Welt. 60% der Bevölkerung lebt unterhalb der Armutsgrenze. Eine bedeutende Komponente, um aus dieser Misere langfristig herauszukommen, ist die Bildung. Mukelo, der derzeit die 5. Klasse besucht, möchte später Pilot werden. Solche Träume lassen sich nur mit einer guten Ausbildung realisieren. Damit er diese bekommt, freuen wir uns, ihn weiterhin zu unterstützen!

Mehr Informationen zu dieser sehr großartigen Organisation erhalten Sie hier: http://www.soschildrensvillages.org.uk

Beim Besuch des Müllheizkraftwerks (MHKW) in der Ludwigshafener Industriestraße konnte das processline-Team mit eigenen Augen sehen, wie die Abfälle der Stadt und umliegender Gemeinden in Energie umgewandelt werden.

Das MHKW wird von der GML Abfallwirtschaftsgesellschaft mbH betrieben, in der neun Pfälzer Städte und Gemeinden ihre abfallwirtschaftlichen Aktivitäten bündeln.

Seit der Inbetriebnahme im Jahre 1967 wurde das Heizkraftwerk mehrfach erweitert und auf den aktuellen Stand der Technik gebracht. Insgesamt werden pro Jahr 200.000t Müll verbrannt, dabei entstehen als Reststoffe etwa 60.000t Schlacke und 7.500t Filterstäube. Diese werden großteils dem Stoffkreislauf wieder zugeführt, z.B. als Zuschlagsstoffe für den Straßenbau.

Mit der Verbrennung der Abfälle wird Hochdruckdampf erzeugt, aus dem dann die TWL AG im benachbarten Turbinenhaus Fernwärme und elektrischen Strom für die Stadt Ludwigshafen produziert. Die maximale Leistung beträgt 33 MW elektrisch sowie 70 MW Fernwärme.

Besonders beeindruckt waren die processliner von der anschließenden Besichtigung der hochmodernen, zentralen Leitwarte. Von hier aus steuert die TWL nicht nur das MHKW, sondern überwacht für das gesamte Netzgebiet die Strom-, Wasser- und Gasnetze. Die Beseitigung von auftretenden Störungen wird ebenfalls von hier aus koordiniert – 365 Tage im Jahr, 24 Stunden am Tag.

Durch sintflutartige Regenfälle hat die Hochwasserlage in Deutschland verheerende Ausmaße angenommen. Auch processline trägt durch eine Geldspende ihren Teil dazu bei, den Opfern dieser Katastrophe zu helfen! Aktion Deutschland Hilft als Bündnis deutscher Hilfsaktionen freut sich über weitere Spenden! http://www.aktion-deutschland-hilft.de

Vom 04. – 06.06.2013 fand auf dem Kölner Messegelände die ANGA COM – Fachmesse und Kongress für Breitband, Kabel & Satellit – statt. Die Aussteller zeigten ihre neusten Innovationen und beeindruckten die Besucher mit den aktuellsten technischen Entwicklungen.

Im Rahmen des Kongresses diskutierten hochkarätige Entscheider unter anderem über den zukünftigen Ausbau der Hochleistungs-Glasfasernetze vor dem Hintergrund des Technologiewettbewerbs zwischen Breitband, xDSL und mobilem Internet. Hier wird sich in absehbarer Zukunft zeigen, ob sich die Verbraucher mit den zur Zeit maximal machbaren 100 Mbit/s der DSL-Technik zufrieden geben, oder aber eine steigende Nachfrage nach höheren Datenraten  – im Extremfall bis zu 1 Gbit/s – den Breitbandanbietern einen Wettbewerbsvorsprung verschaffen wird. Auch die kürzlich vom Bundeskartellamt zu Fall gebrachte, geplante Übernahme der Tele Columbus durch die Kabel Deutschland war ein heiß diskutiertes Thema auf dem Podium.

processline als kompetenter Partner betreut verschiedene Kunden der Kabelnetzbranche im Bereich Organisationsveränderung. Auch dieses Jahr war wieder ein processline-Team auf der ANGA zu Gast, um sich im Zuge der Messe und des Kongresses  über die neusten Trends und zukünftige Entwicklungen zu informieren. Kurzweilige Rahmenveranstaltungen rundeten den Besuch in der Rheinmetropole ab. „Die Bandbreite der Teilnehmer von Programmanbietern über Netzbetreiber, Hardwarehersteller bis hin zu den verschiedensten Dienstleistern machte die Messe besonders vielfältig. Vor allem die Diskussionsrunden führten dank unterschiedlicher Perspektiven zu spannenden Denkansätzen. Zudem ließen sich einige vielversprechende Kontakte knüpfen. Eine lohnende Veranstaltung, die wir nächstes Jahr gewiss wieder besuchen werden!“, fasste Detlef Brandt, Senior Manager der processline, die drei Tage zusammen.