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  • Change geht anders:

    verstehen. verantworten. verändern.

Unternehmensberatung in Speyer: Als Ihr Partner für Organisationsveränderung im Mittelstand bieten wir Beratung auf Augenhöhe.

Mit klarem Fokus auf das Change Management komplexer Veränderungsprozesse führen wir Sie sicher, erfolgreich und nachhaltig zu Ihrem Ziel.

Unsere Unternehmensberatung in Speyer steht Ihnen nicht nur als Unternehmensberater, sondern auch als vertrauensvoller Partner zur Seite. Unsere jahrelange Erfahrung und unser fundiertes Know-how ermöglichen es uns, individuelle Lösungsansätze für Ihre Organisation zu entwickeln und so einen maßgeschneiderten Weg zum Erfolg zu gestalten. Es ist unsere Mission, sicherzustellen, dass Sie die Veränderungen in Ihrer Organisation nicht nur effektiv, sondern auch nachhaltig gestalten können. Dabei berücksichtigt unsere Unternehmensberatung stets die individuellen Anforderungen und Herausforderungen Ihres Unternehmens. Unser Ziel ist es, nicht nur kurzfristige Erfolge zu erzielen, sondern auch langfristige positive Veränderungen zu bewirken, die Ihre Organisation widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger machen. Erfahren Sie mehr über unsere Beratung und wie wir Sie bei erfolgreichen Organisationsveränderungen unterstützen können.

Unsere Startaufstellung.

  • Inhabergeführte Unternehmensberatung in Speyer seit 2002 in der Metropolregion Rhein-Neckar tätig
  • Klarer Fokus auf das Change Management komplexer Veränderungsprozesse
  • Alle Beratenden mit langjähriger Praxiserfahrung und regelmäßigen Weiterbildungen
  • Netzwerk mit qualifizierten Experten
  • Was unsere Unternehmensberatung ausmacht: Expertenwissen im Change Management und Leidenschaft im organisationalen Change
  • Erfolgreich realisierte Projekte für mehr als 180 Kunden
  • Mitglied im BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen e.V.) / Fachverband Change Management

Unsere processline Prinzipien.

  1. Der Schlüssel zum Vertrauen des Kunden ist eine zugewandte und respektvolle Haltung.
  2. Es wird nicht nachgelassen, bis das Problem sicher verstanden wurde. Was ist der Auslöser für dieses Vorhaben? Wie ist die konkrete, aktuelle Situation?
  3. Gemeinsam mit dem Kunden wird das Gesamtziel des Vorhabens erarbeitet. Was soll nach dem Vorhaben wirklich anders sein? Jedes Problem des Kunden wird berücksichtigt. Das Gesamtziel umfasst alle notwendigen Aspekte.
  4. Aus dem Gesamtziel ergeben sich alle vorgelagerten Maßnahmen, Methoden und Meilensteine.
  5. Meilensteine sind Treiber bei der Zielerreichung.
  6. Die notwendigen und richtigen Maßnahmen werden konsequent und hartnäckig umgesetzt.
  7. Jede Veranstaltung ist eine Premiere/Uraufführung.
  8. Jedes Ergebnisobjekt ist ein vollendetes Kunstwerk.
Award mit Stern Award mit Stern

Unsere Auszeichnungen.

Als Unternehmensberatung stecken wir viel Energie und Leidenschaft in unsere Arbeit, um für unsere Kunden schnell, sicher und erfolgreich ihre Ziele zu erreichen. Ganz besonders freut uns, dass unser Einsatz durch Kunden, Kollegen und Fachmedien auch 2023 durch gleich mehrere Auszeichnungen Anerkennung und Wertschätzung findet.

  • Bereits zum 8. Mal in Folge wurden wir als „Beste Berater“ durch Statista und brand eins u. a. in der Kategorie Change Management & Transformation ausgezeichnet. Für die begehrte Auszeichnung wurden Kunden und insgesamt 8.049 Experten von ausgewählten Unternehmensberatungen befragt. Damit zählt processline auch 2023 zu den 300 besten Beratungshäusern Deutschlands.
  • Unsere Beratungsexpertise für den Mittelstand wurde 2023 vom Süddeutsche-Zeitung-Verlag in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungsinstitut INNOFACT ausgezeichnet.
    Unter 231 Beratungshäusern hat es die processline GmbH in die Top10 der besten mittelständischen Unternehmensberatungen geschafft!
  • Auch FOCUS BUSINESS kommt zu dem Ergebnis: processline zählt zu den Top-Beratern 2023, diesmal in der Kategorie Prozessberatung. Insgesamt befragte auch hier das unabhängige Recherche-Institut FactField 1804 Experten. 
  • Wir sind ebenso stolz, dass unsere Unternehmensberatung vom Handelsblatt die Auszeichnung als Handelsblatt Top-Beratungsunternehmen 2023 erhalten hat. Für die Erhebung wurde zunächst eine Peergroup von 15.700 Unternehmensberatern  identifiziert. Diese wurde dann bezüglich der renommiertesten Unternehmen in ihren jeweiligen Beratungsbereichen befragt.
  • Besonders freut uns, dass wir ebenfalls von FOCUS BUSINESS erneut zum Top-Arbeitgeber 2023 ernannt wurden. Gemeinsam mit Statista wurden 4.000 kleine und mittlere Unternehmen ausgezeichnet, bei denen sich die Beschäftigten besonders wohlfühlen. Auch bei kununu erhielten wir 2023 & 2024 das Siegel als Top-Company aufgrund unserer guten Bewertungen.

Wir setzen Standards.

Die processline GmbH, war im Rahmen eines Konsortiums von Change-Experten maßgeblich an der Erarbeitung des Standardwerks DIN SPEC 91405 „Organisationales Change Management in Beratungskontexten“ beteiligt.

Mit der Standardisierung soll bezweckt werden, dass durch ein besseres Verständnis der Vorgehensweise im Change Management die Erfolgsquoten der Projekte steigen.

Persönliches Engagement.

Inhabergeführte, etablierte Unternehmensberatung in Speyer – am Steuer: Geschäftsführerin Jennifer Reckow
  • Vorstandsvorsitzende des Fachverbands Change Management innerhalb des Branchenverbandes BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen e.V.)
  • Mitglied im VdU (Verband deutscher Unternehmerinnen e.V.)
  • Leitung der Arbeitsgruppe Breitband in der VdU-Wirtschaftskommission
  • Mitglied in der Vollversammlung der IHK Pfalz
  • Als Unternehmerin, Organisatorin, Vordenkerin und Pragmatikerin lebt und liebt Jennifer Reckow ihre Bestimmung, den Change auf allen Ebenen zu fördern und zu gestalten. Auf ihrem Blog äußert sie sich als Change Expertin zu aktuellen Themen, die unsere Gesellschaft und Wirtschaft, genauso wie sie selbst persönlich bewegen.
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