Erfolgreiche Organisationsentwicklung durch Change-Management-Beratung.

Jedes Change-Vorhaben ist so individuell wie die Unternehmen. Somit sind auch unsere Leistungen vielfältig und individuell zugeschnitten auf die jeweilige Organisation und das entsprechende Vorhaben. Change Management umfasst als Oberbegriff viele Maßnahmen und Methoden, die passgenau und flexibel angewandt werden müssen. Nur so lassen sich die Veränderungs- und Lernprozesse in einer Organisation erfolgreich gestalten. Erfahren Sie, welche Leistungen wir für unsere Kunden erbringen:

Unser Herz schlägt für den Mittelstand: Energiedienstleister und kommunale Versorger, Telekommunikationsunternehmen und Kabelnetzbetreiber, Maschinen- und Anlagenbauer, Automobilzulieferer und mehr. Mit und in diesen Branchen kennen wir uns aus. Für mehr als 180 Unternehmen – meist aus dem gehobenen Mittelstand – hat processline erfolgreich Veränderungen umgesetzt. Hier stellen wir Ihnen ausgewählte Change-Projekte, die wir gemeinsam mit unseren Kunden durchgeführt haben, vor.

Unser Erfolgsgeheimnis zur nachhaltigen Veränderung in Organisationen liegt in der Verknüpfung von systemischer Beratung mit operativer Umsetzung. Wir betrachten die Handlungsfelder einer Organisation und die Wirkung von Lösungsansätzen ganzheitlich. Wir verbinden strukturelle und kulturelle Methoden und begleiten gruppendynamische und personale Prozesse. Alles vor dem Hintergrund von Branchen- und Fachwissen gepaart mit Prozess- und Projektmanagement Know-how.

Bei processline gehört Wandel zur Unternehmens-DNA: Wir sind uns sehr stark darüber bewusst, wie viel Know-how und fachliche Kompetenz qualifiziertes Change Management erfordert und dass Führungserfahrung alleine bei Weitem nicht ausreicht. Die systemische Change Management Aus- und Weiterbildung unserer Schwesterfirma Change Akademie richtet sich an Change Berater, Organisationsentwickler, Personalentwickler und Führungskräfte, die die Wirksamkeit ihrer Veränderungsvorhaben erhöhen sowie schnelle und nachhaltige Ergebnisse mit weniger Produktivitätsverlust erreichen wollen.