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  • Wie wir Change machen:

    verstehen. verantworten. verändern.

Mit unserer Beratung gelingt eine erfolgreiche ERP-System Einführung.

ERP-Systeme sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Als erfahrene Beraterinnen und Berater leiten und begleiten wir seit 20 Jahren ERP-Systemeinführungen in verschiedensten Rollen.

Veränderungen des ERP-Systems sind die kritischsten und umfassendsten IT-Veränderungen, denen sich ein Unternehmen stellen kann. Es wird damit in das Herz der Firma eingegriffen und die meisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind davon betroffen.

Die meisten Unternehmen arbeiten mit langjährig erprobten Systemen. Diese Systeme wurden in vielen Projekten den individuellen Bedürfnissen und Anforderungen nach bestem Wissen und Gewissen angepasst. Ein Upgrade für die Software ist meist nicht mehr einfach möglich. Die Standard-Versionen der Systemanbieter haben über die letzten Jahre in ihrer Weiterentwicklung Quantensprünge vollzogen – ob wir auf SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365, abas oder proAlpha schauen. Und das ist lediglich eine Auswahl – es gibt unzählige mehr, die wir in den letzten Jahren live erlebt haben. Jedes ERP-System ist auf seine Art geeignet und einsetzbar – jedoch eben standardisiert und “leer”.

Eine Veränderung dieses essentiellen ERP-Systems bedarf einer umfassenden Expertise und eines tiefen Verständnisses für Unternehmen und Organisationen. Sonst besteht eine massive Gefahr des Scheiterns.

Erfolgreiche ERP-System Einführungen heute

Die neuen Systeme sind grundlegend anders als vor 30 Jahren.

Seit 2007 gibt es Smart-Phones und Apps haben begonnen, unsere Welt zu erobern. Mit der Einführung dieser Hard- und Software wurde IT in unseren Alltag integriert, wie es noch nie der Fall war. Die Menschen haben die Anwendung von IT aus einer völlig neuen Perspektive kennengelernt und im eigenen, privaten Leben erfahren, was alles möglich ist. Welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erinnern sich nicht noch an die alten Darstellungen der IT-Systeme im beruflichen Kontext? In den letzten Jahren hat sich die Sicht auf IT-Systeme alleine aufgrund dieser Dynamik massiv verändert.

Die Anbieter haben erkannt, dass eine Akzeptanz erst erfolgt, wenn die Usability und die Geschwindigkeit sich den Anforderungen der Userinnen und User anpassen. Und die Anforderungen haben sich massiv verändert. Heute entstehen erfolgreiche Prozesse durch Geschwindigkeit, reibungslose Arbeit und durchgängige Systemunterstützung.

Zusätzlich wollen die Anwender heute alle Daten und Auswertungen automatisch einsehen und selbst anpassen können.

Erfolgreiches ERP-System von SAP:

Das Unternehmen SAP hat mit der HANA-Datenbanktechnologie auf Geschwindigkeit gesetzt (S/4HANA) und alles, was in R3 noch in verschiedene Module aufgeteilt war, wird heute in einer Tabelle zusammengebracht. Die Konsequenz: durchgängige Prozessabbildung.

Dies erfordert heute bei den Anwendern ein Verständnis für Prozesse. Das war bisher noch nie wirklich erforderlich. Wenn in einem Unternehmen bzw. in einer Organisation dieses Thema bisher vernachlässigt wurde, dann ist die Umstellung eine unermessliche Herausforderung.

ERP-Beratung für Ihre IT-Systemeinführung

Unser gesamtes Leistungsportfolio im Rahmen einer IT-Systemeinführung.

Im Rahmen von IT-Systemeinführungen stehen wir unseren Kunden in allen Phasen vertrauensvoll und zuverlässig zur Seite. Wir verstehen die Abläufe in einer Organisation bis auf Arbeitsebene und haben in den letzten Jahren unzählige IT-Projekte aus der Organisationssicht begleitet. Als erfahrene Beraterinnen und Berater kennen wir die möglichen Hürden und Fallstricke.

  • Wir begleiten im Rahmen der organisatorischen Aspekte, z. B. der Entwicklungsstufe der Organisation
  • Wir unterstützen bei der Auswahl des ERP-Systems und des entsprechenden Systemhauses
  • Wir begleiten bei der Systemeinführung in verschiedenen Rollen
  • Wir unterstützen bei der Verankerung des neuen Arbeitens
  • Wir berücksichtigen die einzelnen Phasen, die eine Organisation in Veränderungen durchläuft
  • Wir agieren gemäß DIN SPEC 91405 (Organisationales Change Management)
  • Wir bringen die notwendigen Change-Management-Kompetenzen mit ein, die nachweislich die Chance auf eine erfolgreiche Einführung des ERP-Systems und damit auf einen erfolgreichen Change erhöhen

In dieser Grafik finden Sie die Vorgehensweise, die wir Ihnen empfehlen, wenn Sie die Einführung eines neues ERP-Systems planen.

Setzen Sie auf flexible Leistungen und Verantwortung

Im Bereich ERP sind wir Ihre Experten und übernehmen für Ihr Projekt Verantwortung.

Unser Leistungsportfolio in der ERP-Beratung ist vielfältig und individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Wir stehen Ihnen flexibel und vertrauensvoll zur Seite. Alle unsere drei Leistungsfelder sind in einem ERP-Projekt sinnvoll, abhängig von den vorhandenen Ressourcen im eigenen Hause, den Kompetenzen und dem Stadium, in dem sich das Projekt befindet:

Sind Sie auf der Suche nach einer ERP-Beratung?

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – als ERP-Berater bin ich Ihr Ansprechpartner für dieses Thema.

Holger Lehmann – Leitung Consulting Team
E-Mail: hlehmann@processline.de
Weitere Informationen zu Holger Lehmann finden Sie in seinem Beraterprofil.

Oder kontaktieren Sie uns bei allgemeinen Anfragen.

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