Change Management Studien im Einzelnen
Changefirst Company “RoI for Change Management Survey” 2022
- Befragung von 2.500 Change-Agenten aus 120 Unternehmen und Organisationen verschiedener Größen, die in ihren Veränderungsprozessen das Change Management eingesetzt haben.
- Die Befragung wurde nach neun Monaten nach dem Projektabschluss durchgeführt, um die Wirkung und Nachhaltigkeit der Projektergebnisse optimal auswerten zu können.
- Projektziele mit einem signifikanten Projekt-RoI erreicht.
-
40 % der Befragten schätzt ein, dass 30% der erzielten Projektergebnisse auf den Einsatz von Change Management zurückzuführen sind.
-
Besonders starke Bilanz in großen Projekten: Change Management beansprucht lediglich 10 % des gesamten Projektbudgets und zahlt sich mit einem RoI von 650 % zurück.
- Mehr zur Studie im Fachbeitrag von Jennifer Reckow Der RoI von Change Management ist reell auf dem Portal des Bundesverbandes der Deutschen Unternehmensberatungen lesen.
Prosci “Best Practices in Change Management” 2020
- Integration von Projektmanagement und Change Management erhöht die Wahrscheinlichkeit Projektziele zu erreichen um 17%.
- Ein strukturierter Ansatz erhöht die Change Management Wirksamkeit um 33%.
PwC „Return on Change“ (finanzwirtschaftliche Perspektive) 2012
- Positive Korrelation zwischen Steigerung des Marktanteils und systematischem Change Management.
- Negative Korrelation zwischen Umsatzrendite und etabliertem Change Management.
- Change Management erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit von Veränderungsmaßnahmen deutlich.
CPMC & SMP „Auf- und Umsetzung sowie Steuerung von Transformationsvorhaben in Unternehmen“ 2023
- Der Begriff „Transformation“ umfasst mehr als „nur“ Digitalisierung
- Transformation ist ein tiefgreifender Veränderungsprozess und sollte ganzheitlich angegangen werden
- Operationalisierung von Transformationsprojekten und -maßnahmen sollte u.a. durch fachliche Begleitung mit Change-Management-Kompetenz erfolgen
Porsche Consulting “Change Management Compass 2023”
- Leadership: CEOs müssen Menschen leidenschaftlich zum Change motivieren.
-
Communication: CEOs müssen klare Botschaften setzen.
- Guidelines & policies: Führungskräfte müssen den regulatorischen Kontext so anpassen, dass er günstige neue Verhaltensmuster fördert.
- New ways of working: Aktuelle Formen der Zusammenarbeit müssen agilen Arbeitsweisen weichen.
- Future skills: Führungskräfte müssen ihre Belegschaft weiterbilden und neu qualifizieren, um relevante Kompetenzen für die Zukunft zu erwerben.
