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Autor: Annika Wagner

Mann vor einem Schriftzug "Insourcing-die bessere Alternative?"

Insourcing so aktuell wie nie.

Unter Insourcing versteht man im Gegensatz zum Outsourcing die Wiedereinlagerung von ausgelagerten Prozessen & Funktionen zurück in die eigene Organisation.

Am Markt erfolgt das Verhältnis von Outsourcing und Insourcing normalerweise in Wellenbewegungen, eine höhere Inflation und schlechtere wirtschaftliche Bedingungen wirken meist insourcing-fördernd. Kein Wunder also, dass durch die von der Corona-Pandemie ausgelöste Wirtschaftskrise Insourcing wieder zu einem gefragten Thema macht.

Viele Organisationen suchen nach Einsparungspotenzialen, können schlechter global agieren und möchten Know-how lieber im eigenen Haus haben und damit unabhängig von externen Vertragspartnern sein. Dieser Schritt sollte gut überlegt und sorgfältig geplant werden, da er zunächst mit einem enormen Management-Aufwand verbunden ist.

  • Ob Insourcing die richtige Alternative für Ihr Unternehmen ist und was es dabei unbedingt zu beachten gilt, lesen Sie hier.
  • Einen Überblick über unser Leistungsangebot finden Sie hier.

Warum processline der richtige Partner für Sie ist

Mit professioneller Change Begleitung vermeiden Sie Verzögerungen und Ressourcenverschwendungen und können Ihren angestrebten ROI wesentlich schneller und zuverlässiger erreichen. processline ist dabei der erfahrene Partner an Ihrer Seite. Wir sind seit 18 Jahren auf Change Management spezialisiert und konnten in dieser Zeit erfolgreiche Projekte für mehr als 150 Kunden umsetzen.

processline zeichnet sich aus durch:

  • Ganzheitliche Betrachtung des Insourcings unter Berücksichtigung der 5 Strukturmerkmale (Strategie, Organisation, Kultur, Technik, Ablauf)
  • Vereinigung mehrerer Disziplinen im Change Management (Projektmanagement, Risikomanagement, Personalmanagement etc.)
  • Begleitung der Umsetzung auf operativer Ebene
  • Mehrfache Auszeichnung als eines der besten Beratungshäuser Deutschlands

Kontaktieren Sie uns jetzt für ein unverbindliches Beratungsgespräch

Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns, welche Fragen Sie bewegen: Gemeinsam besprechen wir Ihre Lage und alle Rahmenbedingungen. Beim ersten Gespräch mit einem processline Berater entstehen für Sie keine Kosten!

Wir sind für Sie da, ob am Telefon: +49(0)6232 67060-0 oder via E-Mail: contact@processline.de oder buchen Sie Ihr Beratungsgespräch direkt online.

Schild mit der Aufschrift The World Is Temporarily Closed

Ihre Organisation in & nach der Corona-Krise: Zeit nach vorne zu blicken!

Das Coronavirus hat unser gewohntes Leben schlagartig auf den Kopf gestellt. Im gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Leben herrscht momentan ein verstörender Stillstand und niemand kann mit Sicherheit sagen, wann es denn wieder wie „vor Corona“ laufen wird und ob überhaupt. Doch die Ruhe ist trügerisch. In jedem Unternehmen wird seit vielen Wochen um schnelle, richtige und praktikable Lösungen unter immensem Zeitdruck immer noch gerungen. Die Herausforderungen sind ernst:

  • Wie schaffen wir es, alle Arbeitsplätze zu erhalten und den Mitarbeitern auf eine Zeit nach der Krise Hoffnung zu geben?
  • Wie stellen wir unsere Geschäftsprozesse so um, dass die gesamte Organisation die aktuelle Krise unbeschadet überstehen kann?
  •  Wie stellen wir funktionierende digitale Wege her, um die notwendigen Prozesse aufrechtzuerhalten und unseren Mitarbeitern das Arbeiten und Kommunizieren aus der Ferne zu ermöglichen?
  • Wie schaffen wir jetzt schon optimale Voraussetzungen für die kommende Übergangszeit und einen neuen wirtschaftlichen Aufschwung nach der Corona-Krise?

Bei diesen und weiteren Fragen bieten wir Ihnen unsere professionelle Hilfe im Hier und Jetzt an, damit Ihre Organisation in der „PostCorona“-Zeit neue Fahrt reibungslos aufnehmen kann. Wir arbeiten in dieser Zeit sehr intensiv und haben für Sie ein Beratungsangebot zusammengestellt, das den wichtigsten Anforderungen und Besonderheiten der aktuellen Lage entgegenkommt.

Die Corona-Krise ist eine gewaltige Bewährungsprobe für die digitale Kompetenz von uns allen!

Unsere Leistungen bekommen in dieser Zeit eine noch stärkere digitale Komponente, die den gesundheitlichen Sicherheitsfaktor aufgreift und gleichzeitig den gewohnten Qualitätsanspruch in der Change-Begleitung der processline im erfüllt:

Unsere erweiterten Leistungen in der Corona-Krise:

Noch mehr Flexibilität und direkte Hilfe in allen individuellen Lagen unserer Kunden unter Einhaltung höchster Beratungsqualität und aller erforderlichen Sicherheitsmaßnahmen: www.processline.de/leistungen/

Person arbeitet an LaptopWebinar-Reihe „Fit für PostCorona“ mit processline Change-Experten:

Informieren Sie sich jetzt zu unseren Webinar-Angeboten, speziell zugeschnitten auf die aktuelle Zeit:

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Die processline Berater sind in der Corona-Zeit noch flexibler für Sie da!

Unser gesamtes Kompetenz-Team steht Ihnen in den Tagen der Corona-Krise zuverlässig zur Seite, um mit Ihnen sowohl operative als auch strategische Lösungen für Ihr Unternehmen herauszuarbeiten.

Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns, welche Fragen Sie bewegen: Gemeinsam besprechen wir Ihre Lage und alle Rahmenbedingungen. Beim ersten Gespräch mit einem processline Berater entstehen für Sie keine Kosten!

Wir sind für Sie da, ob am Telefon: +49(0)6232 67060-0 oder via E-Mail: contact@processline.de

Darüber hinaus gilt wie immer: Wir bleiben mit Ihnen über soziale Medien immer aktuell in Verbindung!

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Jennifer Reckow GeschäftsführerinHeutzutage, noch mehr als in krisenfreien Zeiten ist es wichtig, privat genauso wie beruflich in einer aktiven Verbindung miteinander zu bleiben, was ohne digitale Technologien nicht möglich gewesen wäre. Wir tun alle das Richtige, wenn wir die Lage besonnen einschätzen und uns rechtzeitig – JETZT – auf die Zukunft vorbereiten, die mit großer Wahrscheinlichkeit anders verlaufen wird als bisher vermutet. Das Credo für heute und morgen, das uns bei processline bewegt, lautet: Gemeinsam sind wir stark!

Das wünschen wir uns allen, genauso wie Zuversicht und natürlich Gesundheit!

Jennifer Reckow mit processline Team.

Launch der WSFB Akademie Change Management Ausbildung.

Wir befinden uns ohne Frage gerade in sehr bewegenden Zeiten. Bereits vor der Corona-Krise standen die Unternehmen vor enormen Herausforderungen, um in einer Welt bestehen zu können, die von ständigen Veränderungen geprägt ist. Gerade erleben wir wohl eine der disruptivsten Veränderungen, die in vielen Bereichen ein absolutes Umdenken und Neustrukturieren erfordert.

Bei processline gehört Wandel zur Unternehmens-DNA: Wir leben Change und begleiten unsere Kunden täglich in ihren Veränderungsprojekten. Deshalb sind wir uns sehr stark darüber bewusst, wie viel Know-how und fachliche Kompetenz qualifiziertes Change Management erfordert und dass Führungserfahrung alleine bei Weitem nicht ausreicht.

Wir legen seit jeher höchsten Wert auf die fundierte Aus- und Weiterbildung unserer Berater, die zusätzlich zu ihrem Werdegang in der Wirtschaft hochqualifizierte Weiterbildungsprogramme durchlaufen. Unser langjähriger Partner hierbei ist die WSFB-Beraterweiterbildung, die seit 2002 mehr als 300 erfolgreiche Alumni hervorgebracht hat.

Deshalb sind wir unglaublich stolz darauf, dieses renommierte Ausbildungsinstitut als unsere Schwesterfirma unter der Marke WSFB Akademie zu integrieren und ab Oktober 2020 den ersten Change Management Ausbildungskurs powered by processline anbieten zu können.

Die systemische Change Management Aus- und Weiterbildung richtet sich an Change Berater, Organisationsentwickler, Personalentwickler und Führungskräfte, die die Wirksamkeit ihrer Veränderungsvorhaben erhöhen sowie schnelle und nachhaltige Ergebnisse mit weniger Produktivitätsverlust erreichen wollen. Hierfür bietet der Lehrgang „Organisationale Veränderungsprozesse gestalten – Systemische Organisationsberatung für Change Agents und Berater“ die ideale Grundlage.

Sie profitieren von der langjährigen Erfahrung der WSFB-Beraterweiterbildung und dem Know-how der processline, die in der WSFB Akademie ihr fundiertes Wissen in 9 Modulen vermitteln. Sie lernen:

  • mit welchen Tools Sie hindernde und fördernde Faktoren in Ihrer Organisation aufspüren,
  • wie Sie Schlüsselelemente mit Hebelwirkung identifizieren,
  • wie Sie hochwirksame Veränderungsarchitekturen entwerfen, umsetzen und monitoren.

Alle weiterführenden Informationen zu den einzelnen Modulen finden Sie auf der WSFB Akademie Website!

 

processline im WEConnect-Netzwerk aktiv: Gemeinsam für mehr Lieferantenvielfalt in der Wirtschaft.

Seit November 2019 ist processline zertifizierter Partner im internationalen Netzwerk von WEConnect. Neben processline sind bis jetzt 24 andere deutsche Unternehmen in dem branchenübergreifenden Verbund als Lieferanten geprüft und eingetragen. Sie alle verbindet eins: Sie werden mehrheitlich von Frauen geführt. Denn die Stärkung der Lieferantenvielfalt (suplier diversity) durch aktive Förderung einer gleichberechtigten Gestaltung wirtschaftlicher Beziehungen zwischen Unter­nehmerinnen und Großunter­nehmen/Konzernen, ist das Kernanliegen von WEConnect International.

Die Mission von WEConnect als einer in den USA beheimateten Initiative wird auch durch die dortigen politischen Rahmenbedingungen erleichtert. Denn US-Unternehmen, die sich zu suplier diversity verpflichten und mindestens 30 Prozent weiblicher Lieferanten nachweisen können, werden steuerlich begünstigt. Diese Erleichterung gilt auch für die deutschen Niederlassungen dieser Großunternehmen, die nun die Dienstleistungen deutscher Partnerunternehmen aus dem WEConnect Netzwerk in Anspruch nehmen können. processline als zu 100 Prozent frauengeführtes Unternehmen gehört zu den wenigen Unternehmensberatungen, die im WEConnect Netzwerk als Experten für das organisationale Change-Management sowie Strategie- und Prozessberatung gelistet werden.

Doch es ist nicht der einzige Grund, aus dem wir auf diese Partnerschaft stolz sind. Auch die ideelle Dimension der WEConnect Initiative unterstützen wir mit fester Überzeugung. Denn das Ziel der Förderung der  Lieferantenvielfalt ist es, ein wachstumsförderndes Klima zu schaffen, in dem sich die Wirtschaft innovativ, ausgewogen und nachhaltig entwickeln kann. Wir sind stolz darauf, dass wir als eine deutsche Unternehmensberatung gemeinsam mit WEConnect ein aktives Glied in diesem wichtigen Change-Prozess sein dürfen und erfahren be­reits jetzt einen spannenden Austausch mit unseren neuen Netzwerk-Partnern.

Mehr über WEConnect und das Women Owned-Zertifikat können Sie hier nachlesen:

www.weconnectinternational.org/en

Newsline 57

Im Kreislauf der Veränderung.

Die NEWSLINE Ausgabe 57 ist online!

Ein aufregendes Jahr voller Veränderungen geht für uns alle zu Ende!

2019 war ein Jahr, in dem wir noch deutlicher beobachtet haben, wie wichtig eine professionelle Change-Begleitung für den wirtschaftlichen Erfolg ist. Aufgrund des steigenden digitalen Drucks waren unsere Beraterinnen und Berater in ca. 80 Prozent all unserer Projekte (hauptsächlich oder zusätzlich) damit beauftragt, das neue Cloud-System von Microsoft MS 365 in den Organisationen auszurollen.

Die Implementierung und Verankerung neuer ERP-Systeme war der andere große Schwerpunkt in ca. 60 Prozent von unseren digitalen Change-Projekten dieses Jahres.

Diese digitalen Highlights 2019 stellen wir Ihnen auf Seite 2 der aktuellen NEWSLINE näher vor.

Aus dem Thema „Wirtschaft“ haben wir für Sie noch eine andere Entwicklung zu vermelden. Seit November 2019 ist processline als zu 100 Prozent frauengeführtes Unternehmen ein zertifizierter Partner von WeConnect International. Informationen rund um das Projekt finden Sie auf Seite 4 der NEWSLINE.

Doch es gibt auch weitere Projekte, die wir mit Ihnen teilen möchten: Projekte, an denen wir uns aus Überzeugung beteiligen und die uns, zwar auf eine indirekte Weise, aber doch sehr stark betreffen:

Eine Charity-Aktion von Radio Regenbogen „Kinder unterm Regenbogen“: Jedes Jahr startet ein großer Spenden-Marathon für Familien mit schwerkranken Kindern in der Pfalz und in Baden. In diesem Jahr war processline mit dabei und hat diese großartige Aktion unterstützt (Mehr dazu: Seite 3).

Mehr Lebensraum für Bienen: Wir sind fest davon überzeugt, dass das Denken über unseren Tellerrand hinaus wichtig ist und sich lohnt! Daher fördern wir die Basisarbeit unserer regionalen Imker, die ihre Lebenszeit dafür einsetzen, dass der Kreislauf der Natur nicht zu arg aus den Bahnen gerät. Eine große Anerkennung und Zuspruch an die Imkervereine aus dem nahen Lustadt und dem etwas weiter gelegenen Ennepetal! (Mehr über diese Initiative: Seite 3).

Wir wünschen Ihnen eine angenehme Lektüre der NEWSLINE in der Vorweihnachtszeit und ein ruhiges Weihnachtsfest!

processline unterstützt Kinder unterm Regenbogen

processline unterstützt „Kinder unterm Regenbogen“.

Es ist schon eine Firmentradition bei processline, dass wir am Ende eines jeden Jahres einen besonderen gemeinnützigen Zweck unterstützen. In diesem Jahr haben unsere Mitarbeiter dafür das Projekt „Kinder unterm Regenbogen“ von Radio Regenbogen ausgewählt. Was uns dabei stark überzeugt hat, sind die Transparenz, Effizienz und der lokale Bezug der Hilfe, die getreu ihrem Motto „Spenden von hier – für Menschen von hier“ genau dort ankommt, wo sie dringend benötigt wird: bei Familien mit schwerkranken Kindern und Kindern mit Behinderung in Pfalz und Baden.

Im Rahmen dieser Initiative war unsere processline Geschäftsführerin Jennifer Reckow beim großen Spendenmarathon vor Ort, um unsere Spende persönlich zu überbringen.

Bei dem diesjährigen Marathon wurden insgesamt großartige 550.800€ an Spendengeldern erzielt, die nun genau dort den Kindern und ihren Familien zugutekommen, wo Staat und Krankenkassen keine Unterstützung leisten. Wir sind stolz darauf, als Unternehmen ein Teil dieser großartigen Aktion gewesen zu sein, die ein eindrückliches Beispiel eines echten CHANGE in der Gesellschaft darstellt.

Mehr Informationen zur Aktion und den einzelnen Projekten, die gefördert werden, finden Sie hier: https://www.regenbogen.de/kinder-unterm-regenbogen-die-radio-regenbogen-charity

Foto: Jennifer Reckow und Vanessa Reller (Radio Regenbogen)

Newsline 56

Lernen aus Krisen der Anderen.

Die NEWSLINE Ausgabe 56 ist online!

Dass Unternehmen sich ständig weiterentwickeln müssen, um langfristig erfolgreich zu sein, ist keine neue Feststellung. Was aber neu ist, ist die Geschwindigkeit, in der Innovationen erfolgen müssen, um am Markt bestehen zu können.  Gerade Unternehmen, deren Kerngeschäft sehr erfolgreich ist, wähnen sich oft in einer Komfortzone, aus der sie sich erst dann herausbewegen, wenn der richtige Moment, um in Innovationen zu investieren, bereits verpasst ist. Ein hervorragendes Beispiel hierfür ist die aktuelle Krise der deutschen Automobilindustrie. In dieser Ausgabe der NEWSLINE möchten wir deshalb die Entstehung der Krise in der mitunter wichtigsten deutschen Industriesparte beleuchten und anhand dieses Beispiels aufzeigen, wie Sie es für Ihr Unternehmen vermeiden können, dieselben Fehler zu begehen.

Thema 1: Warum die Krise der deutschen Automobilindustrie hausgemacht ist: Wir beleuchten die Krise aus Change-Perspektive und zeigen auf, wie die begangenen Fehler zu vermeiden sind. Brechen Sie aus alten Denkmustern heraus!

Thema 2: Learnings aus der Krise – Den Blick nach vorne richten: Das können Sie konkret aus der Krise lernen und auf das eigene Unternehmen übertragen. Unsere Top-Empfehlungen für nachhaltigen Erfolg in einer von disruptiven Veränderungen geprägten VUCA Welt.

Thema 3: So gelingt Zusammenhalt im Wachstum: Wie wir bei processline Ambidextrie leben und stabiles Kerngeschäft und Wachstum gleichzeitig erfolgreich gelingen können am Beispiel unserer Sommertagung 2019.

Wir wüschen viel Spaß beim Lesen!

Jetzt NEWSLINE Nr. 56 herunterladen (PDF Download)

processline Bienenpartnerschaft

Unser Einsatz für mehr Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeit ist eines unserer Grundprinzipien bei processline. In unserem täglichen Handeln im Unternehmen und vor allem auch in den Kundenprojekten, wo wir nicht auf kurzfristige Erfolge abzielen, sondern uns echten, nachhaltigen und stabilen CHANGE auf die Fahnen geschrieben haben.

Dieses Prinzip der Nachhaltigkeit möchten wir auch mit unserem sozialen Engagement fördern, indem wir die Einrichtung von vier neuen Bienenstöcken beim Imkerverein Lustadt finanziell unterstützen.

Denn Bienen sind ein unverzichtbarer Teil unseres gesamten Ökosystems: Ganze 80% der Pflanzen sind auf Bestäubung durch Insekten angewiesen. Aber auch für unsere Wirtschaft ist die Biene ein echter Leistungsträger. Kein Wunder, dass die Biene Platz 3 unter den Nutztieren belegt, denn mit ihrem fleißigen Einsatz erwirtschaften sie und andere Bestäuber jährlich über 150 Milliarden Euro. Eine enorme Leistung für Mensch und Umwelt, die wir gerne unterstützen!

Zahnrad mit der Beschriftung Change Management

Jennifer Reckow initiiert die Standardisierung des Change Management.

Auch das Veränderungsmanagement unterliegt Veränderungen: Eine Arbeitsgruppe aus Change Spezialisten ist seit August 2018 dabei, einen Standard für Change-Prozesse zu entwickeln, der zu einer spürbaren Qualitätssteigerung in der Change Beratung beitragen soll.

Am Projekt mit dem Namen „DIN SPEC für Organisationales Change Management in Beratungsprojekten“ sind in Zusammenarbeit mit dem DIN e.V. Mitglieder aus dem Fachverband Change Management des BDU e.V. sowie im Change engagierte Unternehmensberatungen, darunter die processline GmbH, beteiligt.

Jennifer Reckow, processline Geschäftsführerin, Vorstandsmitglied im Fachverband Change Management des BDU e.V. und gleichzeitig eine der Initiatoren des Standardisierungsprojektes, spricht über die Hintergründe:

„Das Thema der Standardisierung von Change Management beschäftigt mich seit mehreren Jahren. Es gab in der Zeit viele intensive Gespräche innerhalb meines Fachnetzwerks, im Verlauf derer wir uns immer mehr darüber einig wurden, dass wir ein starkes Zeichen im Change setzen müssen. Denn obwohl die wirtschaftliche Relevanz organisationaler Veränderungsprozesse unaufhörlich steigt, ist die Bilanz der Umsetzung weiterhin besorgniserregend: Seit 2016 bewegt sich die Erfolgsquote aller Change-Projekte laut der Change-Fitness-Studie von Mutaree um bescheidene 20 Prozent.

Die Optimierungsarbeit ist in diesem Bereich daher dringend notwendig, denn auf dem Spiel stehen erhebliche wirtschaftliche Chancen vieler Unternehmen, die durch scheiternde Change-Projekte einfach verpasst werden. Das Risiko des Scheiterns können wir nicht aus der Welt schaffen. Jedoch bin ich fester Überzeugung, dass unser Standardisierungsprojekt einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Erhöhung der Erfolgsquote in den Change-Projekten leisten kann.“

Den Kerninhalt des Standards bilden die Vereinheitlichung von Begriffen sowie die anzuwendenden Qualitätsstandards und Methoden im organisationalen Change Management.

Durch die Erarbeitung des Change-Standards werden ganz konkret folgende Ziele adressiert:

  • Ein gemeinsames Verständnis des Themas von Beratern und Unternehmen.
  • Eine projektübergreifende Messbarkeit und Vergleichbarkeit.
  • Eine Orientierungshilfe für Unternehmen bei der Vergabe von Beratungsprojekten sowie für Unternehmen, die ihre Change-Projekte intern durchführen möchten.

Der fertige Standard wird als eine DIN SPEC im Sommer 2019 veröffentlicht. Er wird für die Beratungen bindend sein, die sich verpflichtet haben, ihn zu befolgen. Durch die Projektarbeit von Jennifer Reckow ist processline an der Standardisierung unmittelbar beteiligt und wird selbstverständlich die Vorgehensweisen in der Beratungspraxis implementieren.

Wir werden unsere Leser-Community über den Veröffentlichungszeitpunkt des Standards auf unseren Kommunikationskanälen informieren.

Weiterführende Links:

Geschäftsplan für ein DIN SPEC-Projekt „Organisationales Change-Management in Beratungsprojekten“

Jennifer Reckow Vortrag beim Verband deutscher Unternehmerinnen

Jennifer Reckow vertritt deutsche Unternehmerinnen.

processline Geschäftsführerin in VdU-Bundesvorstand gewählt

Bereits seit 2013 engagiert sich Jennifer Reckow im Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU e.V.) als Vorsitzende des Landesverbandes Pfalz/Saar sowie als Mitglied der Wirtschaftskommission. Auf der VdU-Jahresversammlung in Berlin wurde sie nun als Mitglied im Bundesvorstand bestätigt, wo sie zukünftig die Interessen aller Landesverbände vertreten wird.

Ziel ihrer Arbeit ist es, Unternehmerinnen sichtbar zu machen und ihre Interessen in Politik, Wirtschaft und der Öffentlichkeit zu vertreten, erklärt die Unternehmensberaterin: „Es ist mir ein Anliegen, dass Frauen, speziell auch Unternehmerinnen, sich ihrer Wertigkeit in unserer Gesellschaft, ihrer Relevanz in der deutschen Wirtschaft und ihrer Vorbildfunktion bewusster werden.

“Denn über 30 Prozent der Selbstständigen, ob mit oder ohne Angestellte, sind Frauen. Dieser hohe Anteil spiegelt sich noch nicht in den Interessenvertretungen wider. Mit ihrem wirtschaftspolitischen Engagement möchte die Geschäftsführerin der processline GmbH ihren aktiven Beitrag dazu leisten, die Anerkennung von Unternehmerinnen zu stärken und ihrer Stimme Gehör zu verschaffen.

„Ich habe in meiner Zeit als Landesverbandsvorsitzende oft die Rückmeldung bekommen, dass der VdU genau die Plattform ist, auf die viele Unternehmerinnen gewartet haben und die ideal auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Das bestärkt mich darin, meine Verbandsarbeit zu intensivieren und den Interessen der deutschen Unternehmerinnen auch auf Bundesebene eine starke Stimme zu verleihen“, so Reckow.

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