Skip to main content
Newsline 48

Die Newsline Ausgabe 48 ist online.

Am 2. Oktober 2017 feiert processline ihr 15- jähriges Bestehen im Beratermarkt. Seit 15 Jahren treibt uns mit unveränderter Kraft das gleiche Ziel an, Unternehmen durch fokussierte Change-Projekte optimal auf den Erfolgsweg zu bringen. Die Zukunft beginnt für uns schon heute und steckt voller Herausforderungen. Insbesondere einer davon, dem digitalen Wandel, widmen wir unsere aktuelle Newsline.

Hier der Themenüberblick:

Thema 1: „Unternehmen brauchen nach einer strategischen Entscheidung vor allem operative Unterstützung bei der Umsetzung“ – Jennifer Reckow, Geschäftsführerin processline GmbH spricht im Interview über den Anfang der processline, aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen und künftige Herausforderungen.

Thema 2: Für 50% der deutschen Großunternehmen gehört Digitalisierung zu den Top-3 Themen. ABER: Bei 37% der Mitarbeiter in Deutschland führen Prozesse zur Digitalisierung hauptsächlich zu Verunsicherung (in den USA lediglich bei 6 % der Mitarbeiter) – andere interessante Aussagen der Digitalisierungsstudie lesen Sie auf Seite 2.

Thema 3: Erstes Gebot bei der Digitalisierung: Niemals an der Oberfläche kratzen. Denn: Digitalisierung in Unternehmen braucht Expertenwissen in IT-und Change-Management. Warum es so ist und wie wir mit unserem neuen Fachpartner QSC die Unternehmen dabei unterstützen – das können Sie auf Seite 3 nachlesen.

Thema 4: Die deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e.V. (kurz DSAG) versteht sich als ein unabhängiger Vermittler zwischen Unternehmen aller Größen und dem Software-Konzern und veranstaltet für alle SAP Kunden und Interessierte einen hochkarätigen Kongress rund um SAP Themen. Es lohnt sich, ins Kongressprogramm und in die Video-Präsentation des Vereins reinzuschauen. Alle Infos dazu auf Seite 4.

Wir wünschen eine angenehme Lektüre!

Jetzt Newsline Nr. 48 herunterladen (PDF Download)

Newsline 47

Die Newsline Ausgabe 47 ist online.

Die aktuelle Newsline steht unter dem Zeichen zweier Themen:

  1. der Auszeichnung „Beste Berater 2017“ für processline
  2. der Restrukturierung.

Die beiden Themen stehen miteinander im engen Zusammenhang, denn…

wir sind in diesem Jahr nicht nur in Change-Management ausgezeichnet worden. Auch im Arbeitsbereich „Restrukturierung“ wurde unsere Fachkompetenz gewürdigt. Aus diesem Anlass beleuchten wir in der Newsline-Ausgabe die feinen Unterschiede zwischen Change- und Restrukturierungsprojekten und geben Ihnen eine kondensierte Checkliste zur Auswahl eines richtigen Restrukturierungsberaters an die Hand. Und damit Sie auch wissen, was es mit dem Siegel „Beste Berater“auf sich hat, blicken wir zusammen hinter die Kriterien und Methoden der größten deutschen Consulting-Umfrage, auf der die Auszeichnung basiert.

Eine angenehmne Lektüre!

Jetzt Newsline Nr. 47 herunterladen (PDF Download)

Auszeichnung Beste Berater 2017

processline als „Beste Berater 2017“ ausgezeichnet.

„Wer sind die besten Berater auf dem Markt?“ Diese Frage beantwortet das Wirtschaftsmagazin brand eins Wissen in Kooperation mit Statista in ihrer Consulting-Umfrage, der größten deutschen Umfrage in diesem Bereich. Am 27. April 2017 wurden die Ergebnisse der Umfrage veröffentlicht. Unsere Unternehmensberatung hat jeden Grund zur Freude: processline wurde in zwei Kategorien ausgezeichnet. Somit dürfen wir das Siegel „Beste Berater 2017“ in Change Management & Transformation sowie in Restrukturierung verwenden.

„Wir sind ungemein stolz darauf, zu den Besten deutschlandweit zu gehören. processline GmbH  ist „der kleine Riese“: Unsere Consultants sind ein starkes, eingespieltes Team, dessen Köpfe und Hände Tag für Tag die Kundenorganisationen zum besseren spürbar verändern. Insbesondere freue ich mich über das Kriterium Klienten-Beurteilung, mit dem die processline im Ranking mit maximalem Ergebnis durchsticht . Wir sind die ausgezeichneten Besten von den Besten UND wir arbeiten hart dafür. Unsere Kunden merken das!“ so Jennifer Reckow, Geschäftsführerin der processline GmbH, nach der Bekanntgabe der Auszeichnung.

Seminar zur IT-Sicherheit

Academy zum Thema IT-Sicherheit.

IT-Sicherheit GROß geschrieben – bei uns auf jeden Fall! Das Thema unserer internen processline-Academy im April war der richtige Umgang mit der IT. Jetzt sind alle IT-Richtlinien durchgesprochen, durchdiskutiert und durch und durch verstanden. Wir erreichen das Ziel: vernetzt, schnell und sicher agieren im digitalen Kontakt mit Kunden und untereinander.

Die Academy ist ein einmal im Monat stattfindender interner Workshop zu unterschiedlichen Fachthemen aus dem Bereich Organisationsentwicklung, Organisationsberatung und Change-Management sowie zu wichtigen verwandten Themen, mit denen wir uns als Unternehmen auseinandersetzen. Ziel des Formates ist die ständige Weiterentwicklung und Professionalisierung des gesamten processline Teams sowie ein fachlicher Austausch in kollegialer Atmosphäre, um voneinander zu lernen, einander zu motivieren und sich immer wieder für das große Thema Organisationsveränderung zu begeistern.

Wir danken allen Kollegen für das zahlreiche Kommen!

 

Jennifer Reckow

Change-Management à la Donald Trump.

Wir freuen uns, dass das Leitthema der neuen Newsline Ausgabe Nr. 46 auch Interesse der Regionalzeitung Rheinpfalz erweckt hat. Am 30.03.2017 wurde folgender Artikel veröffentlicht: „Donald im Guten, Donald im Schlechten“. In dem Artikel beschreibt der Autor die Qualität des Change-Managements von Donald Trump und bezieht sich dabei auf die Meinung von Jennifer Reckow, die in der aktuellen Newsline (Kundenzeitschrift der processline) präsentiert wurde. Klicken Sie auf den „weiterlesen“-Button und lesen Sie den vollständigen Rheinpfalz-Artikel.

Donald im Guten, Donald im Schlechten

Speyer kann von Donald Trump lernen. „Veränderungstechnisch“ mache er einiges richtig, schreibt Jennifer Reckow, Geschäftsführerin der Speyerer Unternehmensberatung processline, in einer Kundeninformation. Change, Veränderung – das ist ihr Fachgebiet in der Beratung mittelständischer Unternehmen. Und Change verspricht Trump in selten erlebter Vehemenz. Nur: Erfolg wird er damit auf Dauer nicht haben, so Reckow. Sie ordnet nämlich gleich ein: Er lasse Fragen der Ethik und Moral in seinem Vorgehen außen vor. Und ohne Rücksicht auf Strukturen und Menschen sei nachhaltige Veränderung nicht möglich.

Heraus kommt eine amüsant zu lesende „Do’s und Dont’s-Liste, die Reckow ihren Geschäftspartnern an die Hand gibt. Am Beispiel Trump erklärt sie ihr Handwerk. Ja, der Präsident definiere klare Ziele, stelle Ressourcen für deren Erreichen bereit und stelle Routinen in Frage. Aber nein, mit einer Ablehnung des Erreichten in Gänze, mit Verweigerung eines konstruktiven Dialogs und einer Missachtung der Integrität von Beteiligten sei das Ganze zum Scheitern verdammt. Bilanz der Firmenchefin und Verbandsfunktionärin: „Die jüngste Zeit hat gezeigt, dass es in puncto Change noch ziemlich viel Luft nach oben gibt.“

Nun zaudert Trump ja auch nicht, Berater auszutauschen – was würde Reckow sagen, wenn ihr Überblick im Weißen Haus gefragt wäre? Sie wüsste ja schon, wo und wie der Herr anpacken müsste, gesteht sie. Sie würde einen Auftrag aber ablehnen: „Zum einen, da ein Change nur erfolgreich ist, wenn auch der „Auftraggeber“ kontrolliert und strukturiert agiert.“ Zum anderen wollte Trump in eine Zeit zurück, die nicht zur Firmenphilosophie passe. Abgesehen davon: Gut ausgelastet ist das Unternehmen mit 20 Mitarbeitern auch. „Wir haben mittlerweile mehr als 130 Unternehmen in Veränderungsprojekten begleitet.“

Autor: Patrick Seiler
Veröffentlicht in Rheinpfalz am 30. März 2017

Newsline 46

Die Newsline Ausgabe 46 ist online.

„Jetzt fangen die auch noch an“  – fast kann man sich die Bemerkung nicht mehr verkneifen, wenn man eine weitere Überschrift liest, in der der Name „Trump“ prangt. Doch mussten wir den US-Präsidenten für einen kleinen Fachvergleich instrumentalisieren.

Denn ist nicht auch er ein Change-Manager? Profiliert er sich nicht als solcher mit allen Mitteln? Und wie schneidet er ab, wenn man sein Tun durch die Change-Beraterbrille betrachtet und einer Prüfung unterzieht? Die Ergebnisse als Do‘s und Don’ts bei Change-Vorhaben sehen Sie auf den ersten Blick in der vorliegenden Newsline.

Eine der größeren Schwächen bei Trump ist das Problem mit der Kommunikation. Doch eine gelungene Kommunikation in Change-Projekten ist nicht nur seine Achillesferse. Tendenziell schreiben zu viele Projektleiter ihr eine untergeordnete Rolle zu – und untergraben so selbst den Erfolg. Erfolgreiche Veränderer setzen dafür auf einen echten Change-Dialog. Wie dieser zu gestalten ist, zeigen wir im Artikel auf Seite 2. Auch für eine Check-Liste für ein durchdachtes Veränderungs-Management ist es noch nicht zu spät – nehmen Sie sie in Anspruch in der Vorbereitungsphase oder nutzen Sie sie zur Revidierung eines laufenden Projektes.

Und wenn Sie merken sollten, der Change klappt nicht so wie Sie sich ihn vorgestellt haben – dann greifen wir Ihnen mit unserer starken Beraterleistung unter die Arme. Auf der letzten Seite zeigen wir Ihnen, wie wir Ihr Veränderungsprojekt optimieren und erfolgreich über die Ziellinie bringen.

Jetzt Newsline Nr. 46 herunterladen (PDF Download)

Newsline 45

Die Newsline Ausgabe 45 ist online.

Mehr Change war nie.
Zum Jahreswechsel stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen. Trump, Syrien, Brexit, EU-Krise – all das hat Folgen. Schwerwiegender sind jedoch die langfristigen Trends, von Globalisierung bis Digitalisierung. Viele mittelständische Unternehmen haben in unsicheren Zeiten an den notwendigen Investitionen gespart. Das Problem: Wer sich den Veränderungen nicht schnell genug anpassen kann, der droht zu verschwinden.
Die aktuelle Newsline zeigt, wie Veränderung möglich und für die Unternehmen aktiv gestaltbar wird. Wir stellen den neuen Change-Leitfaden des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater vor und führen sechs konkrete Erfolgsfaktoren für Veränderungsvorhaben auf.

Jetzt Newsline Nr. 45 herunterladen (PDF-Download)

Change Management

Neue processline-Website ist online.

Modernes Design, klare Struktur, bessere Nutzerführung: Die neue Website von processline ist ab sofort online und bietet Besuchern einen noch schnelleren Zugang zu Informationen. Auch inhaltlich hat processline sein Online-Angebot ergänzt: „Wir gehen bezüglich unserer Leistungen mehr in die Tiefe und bringen mehr Einblick, was wir tatsächlich leisten“, erläutert processline-Geschäftsführerin Jennifer Reckow. Auch der direkte Kontakt zum Unternehmen ist nun von jeder Seite aus möglich. Realisiert wurde die neue Website von der sun concept Werbeagentur GmbH aus Speyer.

Bundestag stellt klar: Unternehmensberatung ist keine Zeitarbeit.

Nach langwierigen und zähen Verhandlungen hat der Deutsche Bundestag am 21.10. die Reform des Arbeitnehmerüberlassungs- und Werkvertragsrechts (AÜG) beschlossen. Der Gesetzgeber hat mit der neuen Regelung ausdrücklich klargestellt, dass die Tätigkeiten von Unternehmensberatern nicht als Zeitarbeit zu bewerten sind. Und: Im Gesetzestext ist präzisierend beschrieben, dass „die unternehmerische Tätigkeit beispielsweise als Beratungsunternehmen“ nicht eingeschränkt werden darf. Damit sind die Unsicherheiten für Klienten von Consultingfirmen beseitigt.

Pressemitteilung des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU):

http://www.bdu.de/media/239397/bundestagsentscheidung_werkvertraege_2016.pdf

Jennifer Reckow und Kollegen

Jennifer Reckow erneut im Vorstand des BDU Fachverbands Change Management.

Der Fachverband Change Management des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU) hat processline-Geschäftsführerin Jennifer Reckow erneut in den Vorstand berufen. In ihrer Herbstsitzung am 9. November 2016 haben die Verbandsmitglieder die bisherigen Vorstände Frau Reckow, Hans-Werner Bormann (Vorsitzender – WSFB-Beratergruppe Wiesbaden) und Sven-Oliver Bemmé (Change Management Consulting Hamburg) wiedergewählt und damit deren erfolgreiche Arbeit bestätigt. Zweck des Fachverbandes ist der gemeinsame Austausch zu Branchentrends und die Qualitätssicherung im Bereich Change-Management-Beratung.

Mehr über Verband und Vorstand erfahren Sie hier.

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von OpenStreetMap. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen