Die NEWSLINE 55 ist online

Die Mission von processline ist ganz eindeutig CHANGE. Der knappe Begriff war schon lange nicht mehr so bedeutungsträchtig wie in der heutigen Zeit. Denn es gibt kaum noch einen Lebensbereich, der nicht von ständigen Veränderungen gekennzeichnet ist. Es ist eine Zeit des Wandels, sowohl für die Gesellschaft und Wirtschaft, als auch für jedes einzelne Unternehmen. Unser Anspruch als Change-Manager ist es, in diesen Wandlungsprozessen eine treibende Kraft zu sein. Doch wie lässt sich diese Mission tatsächlich umsetzen? In unserer aktuellen Ausgabe der NEWSLINE stellen wir konkrete Beispiele vor, die gleichzeitig auf drei wichtigen Ebenen wirken – sie verändern:

• die theoretischen Grundlagen von Change Management
• die Unternehmen unserer Kunden in ihrer Struktur & Kultur
• auf lange Sicht die gesellschaftlich-wirtschaftlichen Rahmenbedingungen

Thema 1: Erfolgsgeschichte AVISTUD – Nachhaltiger Change für eine Organisation im Wachstumsprozess: Gewinnen Sie einen spannenden Einblick in unsere Arbeit bei einem konkreten Fallbeispiel für erfolgreiches Change Management bei unserem Kunden IVOSTUD. Es ist ein eindrückliches Beispiel dafür, dass es machbar ist, ein Unternehmen in einer besonderen Lage und unter Zeitdruck stabil neu auszurichten.

Thema 2: Die Messlatte muss hoch liegen – Standardisierung des Change Management: Auch das Veränderungsmanagement unterliegt Veränderungen. Eine Arbeitsgruppe aus Change-Spezialisten, unter anderem die processline GmbH,  ist seit August 2018 dabei, einen Standard für Change-Prozesse zu entwickeln, der zu einer spürbaren Qualitätssteigerung in der Change Beratung beitragen soll.

Thema 3: Fokussiert. Umsetzungsstark. Ausgezeichnet – processline zählt erneut zu den Besten Beratern Deutschlands: Die processline wurde zum vierten Mal in Folge bei Deutschlands größter Consultingumfrage zu den besten Beratungshäusern gewählt. Ganz besonders freut uns die erneute Auszeichnung in der Kategorie „Change Management & Transformation“  – genau das Beratungsfeld, auf das wir uns nachhaltig spezialisiert haben. Wir bedanken uns herzlhttp://news/artikel/processline-zum-vierten-mal-in-folge-als-„beste-beraterich für diese hohe Anerkennung unserer Beratungskompetenz durch Kunden und Kollegen.

Thema 4: Wirtschaftspolitisches Engagement für eine erfolgreiche Zukunft – processline Geschäftsführerin in VdU Bundesvorstand gewählt: Bereits seit 2013 engagiert sich processline Geschäftsführerin Jennifer Reckow wirtschaftspolitisch als Vorsitzende des Landesverbands Pfalz/Saar beim Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU e.V.). Nun wurde sie auf der Jahresversammlung in Berlin als Mitglied im Bundesvorstand bestätigt, wo sie zukünftig die Interessen aller Landesverbände vertreten wird. Ziel ihrer Arbeit ist es, den Unternehmerinnen bundesweit eine starke Stimme zu verleihen.

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Die Newsline Ausgabe 54 ist online

Der Generationswandel in der Arbeitswelt befindet sich in seiner intensivsten Phase. Bis zu fünf Generationen, beginnend mit den Traditionalisten, über die Babyboomer und Generation X bis hin zu den jüngsten Millennials (Generationen Y und Z) kommen gerade in vielen Unternehmen zusammen und lassen die Vielfalt an persönlichen Einstellungen und Arbeitsweisen zu einer neuen Hochform auflaufen. Dieser Zustand birgt naturgemäß Risiken, denen man sich nicht verschließen darf. Denn genau darin liegen auch die Chancen der Generationsvielfalt, die wirtschaftliche Vorteile für die Unternehmen bringen.

Die Verantwortung dafür, mit einem durchdachten Generationsmanagement neue Potenziale zu schöpfen und Synergien entstehen zu lassen, liegt bei den Führungskräften. Auf Seite 2 nennen wir einige wichtigen Gründe, warum es sich unbedingt lohnt, die Generationsvielfalt in Unternehmen als Potenzial zu sehen und mit ihr konstruktiv und souverän umzugehen.

Der Herausforderung haben wir uns bei processline ebenso gestellt, indem wir uns der Stärken (und Schwächen) jeder Generation ehrlich bewusst wurden, um sie dann gezielt in konkrete Aufgabenbereiche mit mehr Effizienz und Zufriedenheit für die jeweiligen Mitarbeiter einzusetzen. Im Interview auf Seite 3 erzählt Jennifer Reckow mehr darüber, wie der Generationswandel die Arbeitswelt der processline bereits verändert hat und warum es wichtig ist, mit den Unterschieden offen umzugehen, statt sie zu tabuisieren.

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Jedes Jahr bietet die Zeit des Jahreswechsels Gelegenheit, zur Ruhe zu kommen, sich auf das Wesentliche zu besinnen, Altes abzuschließen und neue Ziele ins Auge zu fassen.
Auch für uns ist es eine Zeit, um inne zu halten nach einem ereignisreichen Jahr. In dieser Ausgabe der NEWSLINE blicken wir deshalb zurück auf ein spannendes Jahr 2018 und gleichermaßen nach vorne auf neue Projekte, wie den Launch von www.jennifer-reckow.de.

Thema 1: Kursbestimmung: Neue Wege beschreiten mit Jennifer Reckow – change expert. Wir freuen uns, Ihnen die neue Website www.jennifer-reckow.de vorstellen zu können! Als erfahrene Unternehmensberaterin und Change Expertin wird unsere Geschäftsführerin Jennifer Reckow immer häufiger von Medien für Interviews oder als Speakerin zu wirtschaftspolitischen Themen angefragt. Deshalb möchten wir eine Plattform für ihre Fachthemen wie Digitalisierung, Change Management, moderne Arbeitsmodelle, Generationswandel sowie Politik und Wirtschaft bieten. Wir freuen uns auf Ihren Besuch auf der Website und über einen spannenden Austausch auf den jeweiligen Social Media Kanälen!

Thema 2: Change ist unsere Leidenschaft: Wir möchten Ihnen unser Unternehmensleitbild vorstellen, das wir bei unserer diesjährigen Sommertagung gemeinsam mit allen Mitarbeitern entwickelt haben und hoffen, dass es auch Ihnen als Inspiration dienen kann: Ein Unternehmensleitbild ist die schriftliche Erklärung einer Organisation über ihr Selbstverständnis und ihre Grundprinzipien und soll nach innen motivierend wirken und Orientierung bieten. Mit Leidenschaft echten und positiven Change für unsere Kunden zu bewirken, ist das, was uns antreibt. Was treibt Sie an?

Thema 3: Vertrauen schenken: processline unterstützt das Albert-Schweitzer-Familienwerk Rheinland-Pfalz/Saarland. Ein stabiles Umfeld haben, ein Zuhause, bedingungslose und verlässliche Beziehungen – das ist, was für viele Familie bedeutet. Doch für viele Kinder, die aus schwierigen familiären Verhältnissen stammen, ist das keine Selbstverständlichkeit. Deshalb ist es umso wichtiger, dass sie die benötigte Fürsorge und Stabilität bekommen, die sie für eine gute Entwicklung brauchen. Mit unserer diesjährigen Weihnachtsspende möchten wir deshalb das Albert-Schweitzer-Familienwerk bei dieser wichtigen Arbeit unterstützen.

Thema 4: Praktische Helfer für modernes Arbeiten: Unsere Empfehlungen für Unternehmer – so erstellen Sie ganz leicht eigene Grafiken oder finden mit diesem nützlichen Tool den perfekten Namen für Ihr Projekt. Außerdem: Branchentermine & Buchtipp.

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Ganze 77 % der Change-Projekte scheitern. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Change-Fitness-Studie 2018, an der sich auch der Fachverband Change Management des Bundesverbands deutscher Unternehmensberater (BDU) beteiligt hat. Das ist ein Ergebnis, das nachdenklich macht und dem wir in dieser Ausgabe der NEWSLINE auf den Grund gehen möchten. Wie kann es sein, dass in einer Zeit, in der Organisationen von mehr Veränderungen als je zuvor betroffen sind, so viele Change-Projekte scheitern?

Thema 1: Erste Ergebnisse der Change-Fitness-Studie 2018: In einer Welt, in der traditionelle Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand stehen und der technologische und gesellschaftliche Wandel Unternehmen zu Innovationsfähigkeit zwingt, ist Change Management mehr denn je ein entscheidender Erfolgsfaktor: Denn nichts ist beständiger als der Wandel und dieser vollzieht sich immer schneller und zunehmend disruptiver. Umso erstaunlicher ist die geringe Erfolgsquote bei Veränderungsprojekten. Wie es dazu kommt, beleutchten wir auf Seite 2 & 3.

Thema 2: Wann ist eine Organisationsveränderung erfolgreich? Es stellt sich die Frage, wie man den Erfolg von Veränderungsprojekten überhaupt messen kann, da diese sehr komplex und ständig im Fluss sind. Wir geben Tipps, an welchen Faktoren man erfolgreiche Veränderungsprojekte messen sollte und wie diese gelingen können.

Thema 3: Praktische Helfer für modernes Arbeiten: Unsere Empfehlungen für Unternehmer – von cleverem Vertriebsmanagement bis zur digitalen Buchhaltung. Außerdem: Branchentermine & Buchtipp.

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Dass Erfolg kein Zufall ist, erleben wir in unserer täglichen Arbeit in der Organisationsberatung. Deshalb haben wir unsere erneute Auszeichnung als Beste Berater 2018 auch zum Anlass genommen, in der aktuellen Ausgabe der NEWSLINE zu beleuchten, welche Faktoren erfolgreiche Organisationsveränderung ausmachen:

Thema 1: Was macht eine gute Unternehmensberatung aus? Dieser Frage sind das Wirtschaftsmagazin brandeins Wissen und das Marktforschungsunternehmen statista nachgegangen und haben die größte Umfrage am deutschen Beratermarkt durchgeführt. Dabei wurde die processline GmbH bereits zum dritten Mal in Folge als Beste Berater 2018 ausgezeichnet. Geschäftsführerin Jennifer Reckow erklärt das processline-Erfolgsgeheimnis.

Thema 2: Organisationen im Spannungsfeld: Wer zukunftsweisende unternehmerische Entscheidungen treffen will, muss sich vieler äußerer Faktoren bewusst sein. Wir zeigen auf, vor welchen Herausforderungen Organisationen aktuell stehen.

Thema 3: 10 Expertentipps für erfolgreiche Organisationsveränderung: Viele Change-Projekte bleiben mitten im Prozess stecken oder werden vergessen. Mittlerweile gibt es viele Unternehmen, die auf einer Altlast von unzähligen, nicht beendeten Change-Projekten sitzen und keinen Ansatzpunkt finden, um aus der Situation herauszukommen. Das lässt sich vermeiden, indem man einige Erfolgsfaktoren für gelungene Organisationsveränderung berücksichtigt.

Thema 4: Praktische Helfer für Unternehmer: Unsere Empfehlungen für smartes Arbeiten – von modernem Banking bis zum papierlosen Büro.

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