Unsere zusätzlichen Leistungen in Zeiten von Covid-19.

Wir entwickeln mit Ihnen ein tragfähiges Konzept zur Restrukturierung Ihrer Organisation. Zusätzlich bereiten wir das Konzept angemessen auf, als Vorlage für die entscheidenden Gremien, um das Überleben der Organisation zu sichern.

Folgende Maßnahmen sind dazu notwendig:

• Arbeit mit der Geschäftsleitung bzw. Bereichsleitung
  • Situationsanalyse
  • Entwicklung eines angemessenen Organisationskonzeptes
  • Festlegung der notwendigen Maßnahmen zur Umsetzung
• Auswertung der Ergebnisse
• Erstellung eines fundierten Konzeptes
• ggf. Präsentation des Konzeptes vor Stakeholdern
• Abstimmung der nächsten Schritte

Wir ergänzen Ihren Sanierungsplan mit einem umfassenden Change-Konzept. Das Change Konzept sollte folgende Aspekte erhalten:

• Unternehmens-Leitbild
• Unternehmensanalyse hinsichtlich
  1. Organisationsstruktur
  2. Technischer Reifegrad
  3. Unternehmenskultur
  4. Prozessmanagement und Prozess-Reifegrade
  5. Organisationsmuster und Narrative
• Angemessene Maßnahmen und Methoden für einen nachhaltigen Change

Ergänzt wird das Change-Konzept durch eine entsprechende Umsetzungsplanung.

Beide Elemente dienen der Vermeidung von

• einseitigen Maßnahmenpaketen,
• unnötigen Verzögerungen und
• ungewollten Störungen.

Sie haben ein umfassendes Sanierungskonzept vorliegen und nun gilt es, dieses Konzept erfolgreich umzusetzen.

Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter direkt im operativen Alltag, um (wieder) professionell und zukunftsfähig die eigenen Leistungen und Produkte zu vermarkten und zu erbringen.

Der Fokus liegt hierbei auf konsequenter und hartnäckiger Umsetzung der notwendigen Maßnahmen.

Der entscheidende Erfolgsfaktor ist dabei die enge Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeitenden der neuen Organisation.

Wir bringen dabei unsere professionelle Change Management Kompetenz mit ein, damit die Umsetzung auch tatsächlich gelingt!

In regelmäßigen Reflexionsschleifen betrachten wir gemeinsam mit Ihnen den Verlauf Ihres Change Vorhabens.

Gerade in schwierigen und kritischen Veränderungen der organisationalen Ebene bedarf es oftmals eines neutralen Raums um den aktuellen Verlauf zu bewerten.

Wir ermöglichen den Verantwortlichen der Transformation einen anderen Blickwinkel auf ihre Organisation und legen somit die Grundlage für ein Lernen 2. Ordnung – die Basis wirklicher Veränderung.

Wir prüfen mit Ihnen 

• die technischen Voraussetzungen,
• die digitale Affinität Ihrer Organisation,
• die prozessualen Möglichkeiten,
• mögliche und sinnvolle Zusammenarbeitsmodelle.

Die Ergebnisse werten wir aus und entwickeln Ihnen ein Konzept für eine moderne und angemessene hybride Organisation.

Hybrid steht hierbei für eine Verwendung beider Varianten: Präsenz als auch virtuell.

Wir sammeln mit Ihnen die anstehenden Themen und priorisieren diese gemeinsam mit Ihnen.

Damit erhalten Sie im ersten Schritt

• einen Fahrplan und
• eine Struktur.

Für die wichtigesten Themen erarbeiten wir mit Ihnen die notwendigen Maßnahmen, um diese zu bedienen und zu erledigen.

Im zweiten Schritt widmen wir uns den nächsten Themen.

Wir bauen mit Ihnen ein Steuerungsinstrument auf, das Ihnen immer aktuell aufzeigt, wo Ihre Organisation gerade stehtund entwickeln mit Ihnen die entscheidenden Kennzahlen entlang der Wertschöpfungskette.

Wir binden Ihre Mitarbeiter eng ein, damit wir die Messbarkeit dieser Kennzahlen sicherstellen und arbeiten diese in ein entsprechendes Cockpit bzw. Management-Informationssystem ein.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Konzept für die Zukunft Ihres Unternehmens in der “neuen Welt”.

Im ersten Schritt analysieren wir die Situation Ihres Unternehmens (IST-Analyse), inklusive der Betrachtung der Herausforderungen vor denen Ihr Unternehmen vor der Corona-Krise bereits stand.

Im zweiten Schritt geht es mit Ihnen darum, welche Ziele Sie für Ihre Organisation sehen.

Aus beiden Bausteinen ergeben sich die richtigen und notwendigen Umsetzungsschritte, die wir mit Ihnen in einem Maßnahmenplan zusammenfassen.

Wir unterstützen Sie dabei

• indem wir Ihre Mitarbeiter dazu befähigen, Insourcing erfolgreich umzusetzen, durch
  • Know-how Transfer durch Workshops und praxisnahe Schulungen
  • Coaching während der strukturellen Umsetzung des Insourcings
  • Coaching im Rahmen einer Supervision (Reflexion des Entwicklungsstands/Reifegrads innerhalb von je 2-3 Monaten)

Wir analysieren Ihre Kernprozesse und untersuchen diese nach den aktuellen Schwachstellen und finden die Hebel, um kurzfristig die Qualität und Wirksamkeit zu erhöhen.

Wir agieren unter optimaler Einbindung Ihres Teams. Nur dadurch erhöhen wir die Kompetenz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter, Veränderungen erfolgreich zu gestalten.

Selbstverständlich betrachten unsere Experten jede Fragestellung ganz individuell, denn diese sind so komplex wie die Organisationen selbst.

Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstberatungsgespräch, in dem wir auf Ihre Themen intensiv eingehen können.

Bereits vor Corona gab es umfassende Herausforderungen, die eine Veränderung der klassischen Organisationformen und -muster erfordern.

Unsere Leidenschaft ist Change und in diesem Sinne begleiten wir Organisationen seit knapp 20 Jahren in Veränderungsprozessen.

Schauen Sie auf unsere Leistungen und unsere Beratungsformate.