Erfolgsbeispiele

Unternehmen

• Umsatz: 700 Mio. €
• Mitarbeiter: 3.000

Aufgabe

• Schaffen von Transparenz und Einheitlichkeit im internationalen Umfeld
• Definition international einheitlicher CRM- und ERP-Prozesse
• Aufbau eines Systempiloten anhand der entwickelten Prozesse
• RollOut der entsprechenden Software in 11 Ländern

Ergebnis

• Planmäßige Einführung innerhalb von 18 Monaten
• International einheitliche Prozesse mit entsprechender Systemnutzung
• Know-how und optimaler Support aus der Zentrale, um auch zukünftig die Tochtergesellschaften optimal betreuen zu können

Unternehmen

• Inhabergeführt in der 2. Generation
• Umsatz: 40 Mio. €
• Mitarbeiter: 300 weltweit

Aufgabe

• Weltweite Einführung eines neuen ERP-Systems
• Auswahl eines entsprechenden Systempartners
• Entwicklung einer global einheitlichen Prozesslandschaft
• Aufbau einer innovativen IT-Landschaft

Ergebnis

• Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems innerhalb von 9 Monaten in Deutschland
• Vorbereitete Organisationsstruktur für das anstehende Wachstum
• Anstoß eines Kulturwandels von patriarchisch organisiert hin zu einer modernen Matrix-Organisation mit definierten Abläufen und verteilter Verantwortung

Unternehmen

• Tochter eines internationalen Medienkonzerns und eines der größten Breitbandanbieters weltweit
• Umsatz: 2.052 Mio. €
• Mitarbeiter: 2.500

Aufgabe

• Projektfokus: Network Operation Center nach einer vorgenommenen Fusion für
  • Harmonisierung der Abläufe
  • Sicherstellung der optimalen Integration in die Gesamtorganisation
  • Erfolgreiche Überleitung in die Zielorganisation
  • Erhalt der Mitarbeitermotivation
  • Gewährleistung der Akzeptanz für die Zielorganisation

Ergebnis

• Optimierte, abgestimmte und dokumentierte Arbeitsprozesse
• Implementierter kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• Prozessual basierte Aufbauorganisation inkl. Dimensionierung
• Eingeschwungene Organisation

Unternehmen

• Umsatz: 12 Mio. €
• Mitarbeiter: 50

Aufgabe

• Effiziente/effektive Nutzung der vorhandenen IT Systeme
• Optimierung der Prozess- und Systemstruktur
• Mitarbeiterzufriedenheit verbessern
• Doppelarbeiten reduzieren

Ergebnis

• Optimale Aufbauorganisation
• Entwicklung Prozesslandkarte
• Systemanpassung (angepasst auf die Bedürfnisse mit klaren Schnittstellen)
• Detaillierung der priorisierten Prozesse (bis Arbeitsebene inkl. Rollen, IT-Nutzung)

Unternehmen

• Umsatz: 250 Mio. €
• Mitarbeiter: 600

Aufgabe

• Effiziente/effektive Nutzung der vorhandenen IT Systeme
• Optimierung der Prozess- und Systemstruktur
• Mitarbeiterzufriedenheit verbessern
• Doppelarbeiten reduzieren

Ergebnis

• Optimale Aufbauorganisation
• Entwicklung Prozesslandkarte
• Systemanpassung (angepasst auf die Bedürfnisse mit klaren Schnittstellen)
• Detaillierung der priorisierten Prozesse (bis Arbeitsebene inkl. Rollen, IT-Nutzung)