Hier finden Sie Ihnen eine Auswahl von realen Change Management-Projekten, die processline aktuell betreut oder bereits abgeschlossen hat. Zum Schutz unserer Kunden werden die Beispiele anonymisiert beschrieben.
Dienstleister für Immobilien- und Energiemanagement
Unternehmen
Umsatz: 700 Mio. €
Mitarbeiter: 3.000
Aufgabe
Schaffen von Transparenz und Einheitlichkeit im internationalen Umfeld
Definition international einheitlicher CRM- und ERP-Prozesse
Aufbau eines Systempiloten anhand der entwickelten Prozesse
Rollout der entsprechenden Software in 11 Ländern
Ergebnis
Planmäßige Einführung innerhalb von 18 Monaten
International einheitliche Prozesse mit entsprechender Systemnutzung
Know-how und optimaler Support aus der Zentrale, um auch zukünftig die Tochtergesellschaften optimal betreuen zu können
Produzent von Rundschalttischen
Unternehmen
Inhabergeführt in der 2. Generation
Umsatz: 40 Mio. €
Mitarbeiter: 300 weltweit
Aufgabe
Weltweite Einführung eines neuen ERP-Systems
Auswahl eines entsprechenden Systempartners
Entwicklung einer global einheitlichen Prozesslandschaft
Aufbau einer innovativen IT-Landschaft
Ergebnis
Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems innerhalb von 9 Monaten in Deutschland
Vorbereitete Organisationsstruktur für das anstehende Wachstum
Anstoß eines Kulturwandels von patriarchisch organisiert hin zu einer modernen Matrix-Organisation mit definierten Abläufen und verteilter Verantwortung
Kabelnetzbetreiber, Telekommunikation
Unternehmen
Tochter eines internationalen Medienkonzerns und eines der größten Breitbandanbieters weltweit
Umsatz: 2.052 Mio. €
Mitarbeiter: 2.500
Aufgabe
Projektfokus: Network Operation Center nach einer vorgenommenen Fusion für
Harmonisierung der Abläufe
Sicherstellung der optimalen Integration in die Gesamtorganisation
Erfolgreiche Überleitung in die Zielorganisation
Erhalt der Mitarbeitermotivation
Gewährleistung der Akzeptanz für die Zielorganisation
Ergebnis
Optimierte, abgestimmte und dokumentierte Arbeitsprozesse
