Unsere Leidenschaft:
Starker CHANGE. erfolgreiche Unternehmen. zufriedene Kunden.

Davon profitieren Sie.

Veränderungsmanagement auf Expertenniveau. Fokus auf die Stellschrauben im Unternehmen, die Neues in Gang setzen. Beteiligte Mitarbeiter, die den Change verstehen, leben und verankern. Tempo und Stabilität im organisationalen Change. Agile Organisationen als Basis für nachhaltigen Erfolg.

Lernen Sie unsere Top-Referenzen kennen! Oder erzählen Sie uns direkt von Ihrem Change-Vorhaben. Wir setzen es mit Ihnen gemeinsam um!

Erfolgreiche Change-Projekte in folgenden Branchen:

Dienstleistungsunternehmen.

  • Energieversorger und -dienstleister
  • Telekommunikation und Kabelnetzbetreiber

Produktionsunternehmen.

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Automobilzulieferer
  • Chemie und Pharmazie
TWL

Strategische Neuausrichtung der technischen Werke Ludwigshafen (TWL)

Unser Restrukturierungsvorhaben bedeutete einen deutlichen Einschnitt und enormen Kraftakt für unser Unternehmen. Wir wollten für das Projekt eine Unternehmensberatung, die den Energiemarkt ebenso wie die Besonderheiten der Region bestens kennt, fachlich hochkompetent ist, operativ zupackt und uns hilft, unsere Mitarbeiter abzuholen. Kurz: einen Partner, der uns versteht, der uns schnell und individuell durch diese Veränderung begleitet. Den haben wir gefunden!

Dr.-Ing. Hans-Heinrich Kleuker, Kaufmännischer Vorstand, TWL AG Dr.-Ing. Reiner Lübke, Technischer Vorstand, TWL AG

 

fibernet.rnk

Steuerung des Modellprojektes fibernet.rnk für den Rhein-Neckar-Kreis.

Wann profitieren wir von einer tatsächlich verbesserten Breitbandversorgung? Das ist es, was unsere Unternehmer und Bürger vor Ort interessiert. processline hat in der Projektleitung und -steuerung dieses anspruchsvollen Modellvorhabens einen wichtigen Beitrag dazu geleistet, dass die Kommunen des Rhein-Neckar-Kreises geschlossen zum Glasfasernetz stehen – und nun tatsächlich gemeinsam bauen. Dabei überzeugte uns besonders das genaue Gespür für die engen politischen Rahmensetzungen, das ganzheitliche Projektmanagement, die zeit- und ergebnisorientierte Planung und die effektive Organisation der StakeholderBeteiligung.

Nils Drescher, Leiter des Amts für Nahverkehr und Wirtschaftsförderung des Rhein-Neckar-Kreises und fibernet.rnk-Projektleiter auf der Auftraggeberseite

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