WORKSHOP: KI IM UNTERNEHMEN

EFFIZIENZPOTENZIALE ERKENNEN UND STRATEGISCH NUTZEN.

Künstliche Intelligenz verändert Organisationen – oft schneller, als Strategien angepasst werden. Nutzen Sie die Chancen aktiv, bevor sich unkontrollierte Effekte in Prozessen, Kultur und Ergebnis niederschlagen. Dieser Workshop schafft Klarheit, Orientierung und konkrete Umsetzungsansätze für den gezielten KI-Einsatz in Ihrem Unternehmen.

Ihre aktuelle Situation

Unternehmen stehen vor oder bereits inmitten von tiefgreifenden Veränderungen: Neue Organisationsstrategien, steigender Effizienzdruck und der rasante Einsatz von KI-Technologien prägen den Alltag. KI wird bereits eingesetzt – häufig jedoch punktuell, unkoordiniert oder ohne strategische Einbettung. Die Auswirkungen auf Prozesse, Rollenbilder und Wertschöpfung werden meist erst dann sichtbar, wenn wichtige Weichenstellungen versäumt wurden.

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um:

den KI-Einsatz strategisch zu verankern
operative Effizienzpotenziale systematisch zu identifizieren
Führungskräfte in eine gemeinsame Ausrichtung zu bringen
konkrete, realistische Anwendungsfälle zu entwickeln

So profitieren Sie von diesem Workshop

Im Workshop erarbeiten Sie mit Ihrem Führungskreis eine fundierte, praxisorientierte Grundlage für den gezielten KI-Einsatz.

Sie erreichen:

Gemeinsames Verständnis zum Thema „KI im Unternehmen“
Klare strategische Einordnung von KI in Ihre Organisation
Identifikation konkreter Einsatzmöglichkeiten entlang Ihrer Prozesse
Transparenz über mittel- und langfristige Einspar- und Effizienzpotenziale
Bewertung von Chancen und Risiken
Konkreter Maßnahmen- und Aktivitätenplan für die nächsten Schritte

Das Ergebnis:
Keine Theorie – sondern umsetzbare Ansatzpunkte für den operativen Alltag.

Unser Vorgehen für Ihren Erfolg im Einsatz von KI.

Der Workshop ist klar strukturiert, praxisnah aufgebaut und wird individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten. Von der gemeinsamen Zielklärung über die Entwicklung konkreter KI-Anwendungsszenarien bis hin zu umsetzbaren nächsten Schritten begleiten wir Sie durch einen klar definierten Prozess.

1. Vorbereitung

Im Rahmen der Vorbereitung erfolgt zunächst eine Abstimmung mit dem Auftraggeber, in der die Zielsetzung des Vorhabens sowie der relevante Teilnehmerkreis festgelegt werden. Darauf aufbauend werden geeignete Szenarien identifiziert und ein zielorientiertes Workshop-Design konzipiert. Bestandteil der Konzeption ist zudem die Entwicklung von ein bis zwei unternehmensnahen KI-Anwendungsszenarien, beispielsweise eine KI-unterstützte Follow-Up-Kommunikation nach Vertriebsterminen oder eine KI-gestützte Angebotserstellung. Ergänzend wird sichergestellt, dass der Einsatz der vorgesehenen KI-Tools – unter anderem MS Copilot – reibungslos funktioniert. Abschließend werden alle notwendigen organisatorischen und technischen Rahmenbedingungen für die Durchführung vorbereitet.

2. Durchführung

Der Workshop umfasst einen Impulsvortrag zum Thema „KI im Vertrieb und in Organisationen“, der einen Überblick über aktuelle Entwicklungen, Potenziale und praxisnahe Anwendungsfelder vermittelt. Darauf aufbauend werden gemeinsam konkrete Einsatzmöglichkeiten von KI entlang des individuellen Vertriebsprozesses der Teilnehmenden identifiziert. In praktischen Übungen arbeiten die Teilnehmenden in Kleingruppen mit ausgewählten KI-Tools und erproben deren Einsatz in realitätsnahen Szenarien. Ergänzend erfolgt eine strukturierte Analyse der Chancen und Risiken des KI-Einsatzes im jeweiligen organisationalen Kontext. Abschließend wird gemeinsam ein strukturierter Aktivitätenplan erarbeitet, der konkrete nächste Schritte für die Umsetzung definiert.

Processline übernimmt in diesem Rahmen die Moderation sowie die Co-Moderation des Workshops, setzt fachliche Impulse und sorgt für die Vermittlung relevanter Inhalte. Darüber hinaus unterstützt Processline die strukturierte Bearbeitung der Themen und stellt die Dokumentation sowie Sicherung der erarbeiteten Ergebnisse sicher.

3. Nachbereitung

Fotoprotokoll des Workshops
Aufbereitung und Zusammenfassung der Ergebnisse
Nachbesprechung mit dem Auftraggeber
Abstimmung weiterer Schritte

Sie möchten mehr erfahren?

Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf. In einem kurzen Austausch klären wir Ihre Fragen und besprechen, wie der Workshop auf Ihr Unternehmen zugeschnitten werden kann.

Jennifer Özkan-Queißner, processline GmbH

Ihre Ansprechpartnerin:
Jennifer Özkan-Queißner
✉ joezkan@processline
☏ Tel.: 06232 – 6706012

Kontakt

Konditionen.

Workshopdauer: 8-9 Stunden
Für eine optimale Durchführung: max. 8 Personen.**
Ort: Speyer oder bei Ihnen im Haus
Preis: ab 9.500,-€* (exkl. Anreise, Hotel, Verpflegung)
Individuelle Anpassungen und Erweiterungen auf Anfrage.
* Preis zzgl. MwSt. sowie exkl. Anreise, Hotel & Verpflegung

** Zielgruppe: Geschäftsführung, C‑Level & Bereichsleitung, Führungskreise in Transformation, Strategie- oder Organisationsentwicklung, Entscheider:innen, die Chancen intelligent nutzen und Risiken kontrollieren wollen