Unser Know-how.
processline steht für einen ganzheitlichen Ansatz in der Beratung mittelständischer Unternehmen. Komplexe Themen bearbeiten wir in unserem multidisziplinären Team. Hier führen wir Fach- und Branchenexpertise zusammen und entwickeln Erfolgsgeschichten.
Beratungsexpertise für Ihr Veränderungsprojekt.
- Operative Unterstützung bei Strategieumsetzungen
- Optimierung von Geschäftsprozessen und Aufbauorganisation
- Integration neuer Geschäftsfelder, Dienstleistungen und Produkte
- Begleitung von Fusionen, Akquisitionen und Restrukturierungen
- Organisatorische Begleitung der Einführung neuer IT-Systeme (ERP, CRM etc.)
Kontinuierliche Weiterentwicklung für ein Maximum an Professionalität
Unsere Berater nehmen kontinuierlich an Weiterbildungsmaßnahmen teil und entwickeln sich über regelmäßige kollegiale Fallberatungen weiter.
Die Grundlagen unserer Kompetenz bilden folgende Kenntnisse:
Projektmanagement mit allen notwendigen Bestandteilen und folgenden Rollen
- Projektleitung
- Projektkoordination
Prozessmanagement
- Entwicklung einer Prozesslandschaft
- Modulation der entsprechenden Prozesse
- Erstellen von Arbeitsanweisungen
Systemische Beratungskompetenz
Moderation von Veranstaltungen (Workshops, Meetings, …)
Operative Unterstützung in verschiedenen Maßnahmen innerhalb eines Change-Prozesses
- Zeichnen von Prozessen
- Erstellen von Arbeitsanweisungen
- Entwickeln und Dokumentieren von Plan-/Stellenbeschreibungen
- Entwickeln und Erstellen von Organisationsanweisungen
Entwickeln und Nachverfolgen eines Kommunikationskonzeptes
Wir bringen umfangreiche Erfahrungen und Lösungsmodelle aus verschiedenen Organisationen mit, die wir in unserer Arbeit mit den Beteiligten konstruktiv einsetzen und unsere Kunden in der Arbeit mit uns davon direkt profitieren
